По методу цепной подстановки можно определить влияние ножного фактора на изменение безубыточного объема продаж

VPП_кр = А/С_мп = А/(p – b)

Для факторного анализа зоны безопасности предприятия можно применить такую модель: ЗБ =(VPП – VPП_кр)/VPП = (VPП –А/(p – b))/ VPП

Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей этой формулы на фактический, методом цепной подстановки определим изменение зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат.

Если при многономенклатурного производства безубыточный объем продаж определяется в стоимостном выражении, то для факторного анализа изменения его величины можно применить такую модель: Вкр = А/Дмп

Деление затрат на постоянные и переменные и применения маржинального анализа позволяет не только определить безубыточный объем продаж, зону безопасности и сумму прибыли по отчетным данным, но и прогнозировать уровень этих показателей на перспективу.

3. Определение пороговых значений постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации. С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных расходов, а также цены при заданном значении других факторов. Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржи покрытия и объема продаж рассчитывают следующим образом: А =VРП(р - b) или А = В*Дмп

Суть этого расчета заключается в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, будет равна маржи покрытия при заданном объеме продаж, цене и уровне переменных затрат на единицах продукции. Если постоянные затраты превысят критический уровень, то предприятие будет убыточным.

При такой сумме постоянных затрат предприятие не будет иметь прибыли, но не иметь убытков Если же постоянные затраты окажутся большими критической суммы, то в сложившейся ситуации они станут непосильными для предприятия Оно не сможет их покрыть за счет своей выручки. Для того чтобы определить срок окупаемости (t) постоянных затрат отчетного периода, необходимо сделать следующий расчет: t = (12*безубыточный объем продаж)/годовой объем продаж

Критический уровень переменных затрат на единицу продукции (b _кр) при заданном объеме продаж (VРП), цене (р) и сумме постоянных затрат (А) определяют следующим образом: b _кр = р – А/ VРП

Критический уровень цены (р_кр) определяют из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных издержек: р_кр = А/ VРП + b

Основываясь на функциональном взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, что дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (по различными вариантами оборудования, технологии, цен, структуры производства и т д.). Если сумму прибыли представить как формулу П = VРП (p-b) – A = VPП * Смп – А, где неизвестной величиной является объем продаж в натуральном выражении СРП), и приравнять прибыль за одним вариантом к прибыли по второму варианту: VPП*С_мп1 – А1 = VPП*С_мп2 – А2, то объем продаж можно найти следующим образом:

VРП = (А2 – А1)/(С_мп2 - С_мп1)

Можно также определить объем продаж, при котором общем на сумма расходов будет одинаковой по различным вариантам управ минских решений, для чего приравнивают затраты по разным варианта:

VPП*b₁+A₁ = VPП*b2+A2

67 Обоснование структуры выпуска продукции.

Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь в виду, что руководство предприятия никогда не сведет свою производственную программу только к одному самому доходному изделию или услуге, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи с изменением конъюнктуры рынка. Допустим, что имеются сведения об ассортименте продукции и возможных его изменениях. Оценку вариантов можно дать путем сравнения суммы прибыли. Прибыль исчислим по формуле:

П = В * Дмп - А. В- выручка от реализации продукции; Дмп – средняя доля маржи покрытия в выручке, которая рассчитывается по формуле: Дмп = ∑Удi *Дмп_i

68 Выбор варианта машин и оборудования.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор оптимального варианта машин и оборудования. Предположим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно по одному из трех вариантов оборудования. Необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми Решение можно найти аналитическим и графическим методами.

Чтобы найти критический объем производства (услуг) для двух вариантов машины, расходы по одному из них приравнивают к затратам по другим.

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия.