Источники власти

Власть, основанная на качествах лидера.

Власть, основанная на экспертных знаниях. Ваш технический опыт выполнения той или иной функции в организации может служить источником власти, позволяющим определять, какое обучение и развитие необходимо Вам и Вашему окружению. Процедурные знания о том «как мы действуем у себя в организации», также могут служить источником власти.

Власть, основанная на силе закона.

Власть, основанная на принуждении. Как правило, это наименее эффек­тивный вид власти, так как он вызывает чувство возму­щения.

Заимствованная власть. Один из аспектов, в котором специалисты-практики в сфере обучения и развития могут оказать особенную помощь, — это возможность позаимствовать их власть, основанную на законе и экспертных знаниях, чтобы дополнить свою. Наличие знаний и пони­мания методов работы функции обучения и развития в организации является источником власти.

Связи. Возможно, некоторых основных партнеров следует превратить в «друзей».

Способности. Наличие хорошей репутации и признание Вас способным человеком может расширить границы Ва­шей власти в организации и за ее пределами, например, если Вы представляете материалы на Конференциях.

Стратегии. Стратегии могут служить полезной отправ­ной точкой или поддержкой. Но прикрытие со стороны стратегии не заменяет реальной власти. Необходимо уметь трансформировать стратегию в практику.

Союзники. Люди, занимающие высокие должности и яв­ляющиеся Вашими союзниками, могут быть важным источником власти.

Вознаграждение. Обучение и развитие часто восприни­маются как вознаграждение.

Личная власть. Личная власть образуется в результате сочетания всех упомянутых источников, и, прежде все­го, она связана с уверенностью в собственных силах.