Роль, задачи и функции финансового менеджера на предприятии

Финансовый менеджмент является частью менеджмента предприятия. Объектом финансового менеджмента является товарно-денежные отношения предприятия как со сторонними контрагентами (предприятиями, организациями), так и с внутренними контрагентами (предприятиями и организациями холдинга, группы, подразделениями предприятия).

Финансовый менеджмент занимается управлением материальными и денежными ресурсами и обязательствами. Вид финансового менеджмента, его место в системе управления предприятием (холдингом, группой предприятий), с одной стороны, зависит от объемов производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), широты номенклатуры, вида бизнеса. Эти условия характерны для определенных видов бизнеса и его объемов и мало различаются по принадлежности предприятия в национальной экономике страны.

С другой стороны, финансовый менеджмент зависит от особенностей экономических и прочих факторов, которые характерны для страны деятельности предприятия (холдинга, группы предприятий), которое является объектом финансового менеджмента.

Данные управленческого учета и отчетности фиксируют количественные изменения, происходящие с предприятием, отражают состояние прибыли, результаты финансово-хозяйственной деятельности, состояние активов и обязательств. Анализ этих данных приводит к выявлению причин неэффективного использования ресурсов предприятия, определения путей повышения эффективности деятельности предприятия, разработке и внедрения новых бизнес – процессов и процедур.

Финансовый менеджмент контролирует изменения, происходящие по мере внедрения новшеств. Увеличение точности, оперативности и достоверности управленческого и бухгалтерского учетов приводит к увеличению требований к персоналу, как финансового блока, так и функциональных отделов, стимулируя персонал к поиску новых, прогрессивных, инновационных процессов и процедур деятельности.

Верно и обратное уменьшение финансовой дисциплины, отсутствие учета, неадекватная отчетность о деятельности приводит к замедлению темпов роста, регрессу предприятия, появления воровства, деградации персонала, упадку бизнеса.

Качественные изменения деятельности предприятия, внедрение новых технологий также оказывают влияние на взаимодействие между предприятиями – субъектами рынка.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникаемых между хозяйственными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Стратегия управления — это общее направление и способ использования средств, для достижения поставленных целей, этому способствует набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на конкретных вариантах решений для достижения целей. С достижением поставленной цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика управления — это методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент, как система управления, состоит из двух подсистем: 1. Управляющая подсистема (субъект управления); 2. Управляемая (объект). Означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто бюрократически-административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая реактивно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Как форма предпринимательства, финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выпускают как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты.