Уровень централизации и децентрализации

Соотношение между централизацией и децентрализацией определяет распределение

прав принятия решений по вертикали управления.

Высокий уровень централизации предполагает сосредоточение прав у

руководителя, полностью отвечающего за организацию. Централизация решений в

сложных (больших) организациях не дает возможности быстрого приспособления к

изменениям внешней среды, меняющимся потребностям клиентов.

Высокий уровень децентрализации обеспечивает более быструю реакцию на

изменения внешней среды, т.е. к управленческому решению привлекается большее

число

участников, что повышает качество управленческого решения.

Способы объединения людей, а также усилий отдельных структурных составляющих

в целостную систему, представляют собой механизмы координации и кооперации,

что является важнейшими функциями менеджмента;

В настоящее время кооперация чаще всего достигается в результате описания

задач и работ, составления планов, формирования групп, подразделений,

назначения координаторов.

Основные виды организационных структур