Каждая организационная система в процессе своей деятельности стремится
приобрести, создать или сохранить свои организационные структуры. В процессе
функционирования организационная система за счет управляющих воздействий
старается перегруппировать, настроить, соотнести свои ресурсы, чтобы получить
максимальное значение совокупного потенциала. Процессы дисгармонии, т.е.
непропорциональности в функционировании и развитии уменьшают положительный
эффект синергии, а также может привести к кризисным явлениям.
Закон: неорганизованность можно рассматривать как оптимальную структуру, т.е.
такое соотношение ее составляющих, которое в максимальной степени реализует
заданный потенциал. В таком случае адаптивность (приспособляемость)
организационной системы рассматривается как оптимальное соотношение
удовлетворения функций организации. Закон пропорциональности наиболее ярко
отражается в бизнес-плане предпринимателя или бизнес-проектах. Именно
соотношение основных выходных параметров и входных ресурсных позволяет
оценить степень реализации функций, целей организаций. В этих планах
обязательно присутствуют оценки соответствия заявленных целей и возможностей,
из пропорции. В самом общем виде вопросы планирования должны рассматриваться
с точки зрения закона пропорциональности.