Показатели уровня интенсиф

Интенсификация - представляет собой объектив­ный и динамичный процесс постоянного развития производитель­ных сил, перехода от менее сложных к более сложным системам ве­дения отраслей, базирующийся на максимальном использовании достижений научно-технического прогресса. При рассмотрении интенсификации сельского хозяйства необ­ходимо различать два ее аспекта: уровень интенсивности производства и экономическую эффективность интенсификации. Для определения уровня интенсивно­сти при меняют систему показателей, которая включает как общие, так и частные, как стоимостные, так и натуральные показатели. К основным показателям уровня интенсивности сельскохозяй­ственного производства (И) относятся следующие: 1. Совокупные затраты сельского хозяйства (сумма основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения и производственных затрат без амортизации) в расчете на 1 га земель­ной площади, руб.: И₁ = (Ф_О + ПЗ – А)/ПЛ, где Ф_О - стоимость основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, руб.; ПЗ - производственные затраты, руб.; А - амортизация основ­ных фондов, руб.; ПЛ - площадь сельскохозяйственных угодий, га. 2. Стоимость производственных фондов (основных и оборот­ных) на 1 га сельскохозяйственных угодий, руб.: И₂ = (Ф_О + Ф_ОБ)/ПЛ, где Ф_об - производственные оборотные фонды, руб. 3. Стоимость основных производственных фондов сельскохо­зяйственного назначения в расчете на 1 га земельной площади (фондооснащенность), руб.: И₃ = Ф_О/ПЛ. 4. Сумма текущих производственных затрат сельского хозяйства в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий, руб.: И₄ = ПЗ/ПЛ. Приведенные показатели характеризуют интенсивность всего сельского хозяйства. В условиях инфляции и резкого повышения цен для объективной оценки уровня интенсивности производства необходимо сопоставлять фактические и нормативные показатели интенсивности. Для определения уровня интенсивности земледелия используют следующие показатели: 1. Совокупные затраты растениеводства на 1 га пашни. 2. Стоимость производственных фондов растениеводства на 1 га пашни. 3: Размер текущих производственных затрат растениеводства на 1 га пашни. 4. Энергооснащенность энергетических ресурсов (в л.с.) на 100 га пашни или посевной площади. 5. Объем при меняемых удобрений (минеральных и органических) на 1 га пашни. 6. Плотность механизированных работ - объем механизированных работ (в усл. эт. га) на 1 га пашни. Показатели уровня интенсивности животноводства такие: Совокупные затраты животноводства на одну условную голову. Стоимость производственных фондов животноводства на одну условную голову. Размер текущих производственных затрат животноводства на одну условную голову или одну голову основного стада. Расход кормов на одну голову скота. Уровень механизации производственных процессов. Доля породных животных в общем поголовье.

105 Централиз и децентрал: преимущ и недостатки. Взаимоотно полном. Линейный и штабной персонал. Линейно-функц, дивизионал и матрич орган структуры.
Централизация – сосредоточение власти в одних руках, когда все решения принимаются и контролируются на самом высшем уровне руководства, а подчиненные лишь исполняют директивы. В статичных условиях такая командно-контрольная организация часто оказывается весьма эффективной.
Преимущества централизации: - Экономически эффективное использование персонала - Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности - Небольшая вероятность роста отдельного подразделения в ущерб организации в целом.
Однако в условиях современных динамичных изменений внешней среды (конкуренция), когда требуется оперативное принятие решений, такие организации медленно приспосабливаются, плохо реагируют на запросы клиентов и изменения в ресурсном обеспечении. Обеспечить выживание организации в динамичных условиях можно посредством децентрализации – передачи (делегирования) некоторых полномочий с верхних уровней на низшие. Децентрализация предполагает, что:
- большее количество решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии;
- тактические решения, принятые на низших уровнях, более важны в силу того, что руководители низшего уровня, как правило, обладают наиболее подробной и свежей оперативной информацией;
- уменьшается объем централизованного контроля, растет самостоятельность, инициатива и дух соревновательности персонала, увеличивается приспособляемость и выживаемость организации в целом.
Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: руководители, специалисты, исполнители. Руководители — лица, выполняющие главную функцию и осуществляющие общее руководство предприятием. Специалисты — лица, выполняющие основную функцию и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т.д. Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию, например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность.
Организационная структура управления - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.
Линейно-фукциональные организационные структуры являют. наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры). Оформленные по линейно-функцональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Что обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.
Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.
Матричные структуры представляют собой сложные организационные построения, ориентированные на нововведения и предъявляющие особые требования к персоналу (в частности - линейным руководителям) и уровню координации различных работ в организации. Такой подход особенно эффективен и требуется в условиях динамичного изменения сложной внешней среды. Поэтому матричные структуры получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро развивающихся отраслях. Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации:
- главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения;
- руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой;
- руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся и перед функциональным, и перед продуктовым руководителем.
Дивизиональные структур. широко используются в практике управления диверсифицированными (многопродуктовыми) компаниями. Их применяют, крупные машиностроительные предприятия (автомобилестроительные) и т.д.