Команды управления реализацией инвестиционного проекта

Процесс формирования команды проекта обычно рассматривают как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта.

Команда проекта создается руководителем проекта юридическим лицом.

Задачей руководителя проекта при формировании команды есть подбор членов команды, которые обеспечивало бы:
-соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта;
- эффективную групповую работу по управлению проектом;
-психологическую совместимость членов команды и создание активной стимулирующей «внутрипроектной» культуры;
- развернутое внутригрупповое общение и изготовление оптимальных групповых решений проблем, которые возникают во время реализации проекта.

Основные стадии жизненного цикла команды проекта:

-формирование

-сработанность

-функционирование

-реорганизация (один из способов образования или ликвидации юридического лица)

-расформирование

При отборе команды проекта кроме профессиональных требований необходимо учитывать следующие качества:

-умение работать в группе;

-самостоятельность, предприимчивость;

-желание брать ответственность за решения, которые принимаются;

-умение работать в условиях неопределенности;

-коммуникабельность, стрессоустойчивость;