Мониторинг инвестиционного проекта

Мониторинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово- экономической комментирующей функции и менеджмента для принятия оперативных и стратегических управленческих решении.

Мониторинг можно назвать системой управления прибылью предприятия, но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов — тогда мониторинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.

Основная цель мониторинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого мониторинг обеспечивает выполнение следующих ф у н к ц и й: координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия; информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений; создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием; обеспечение рациональности управленческого процесса.

Мониторинг — это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием. Мониторинг, как система, включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Цель стратегического мониторинга — обеспечение выживаемости предприятия и "отслеживание" движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Цель оперативного мониторинга — создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения “затраты - прибыль”. Мониторинг ориентирован на достижение краткосрочных целей. Основные подконтрольные показатели: рентабельность капитала; производительность; степень ликвидности.