Основы лицензионного проектирования

Проект – это изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств.

Инновационный проект – это изменение исходного состояния системы, связанное с её усовершенствованием и повышением эффективности её функционирования.

Понятие "инновационный проект" может рассматриваться, как:

- процесс осуществления инноваций;

- комплект документов.

Процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определённой последовательности научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

Комплект документов включает в себя техническую, организационно-плановую и расчётно-финансовую документацию, необходимую для реализации целей проекта.

Руководство инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проект-менеджер) и научно-технический совет (НТС).

В состав НТС входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

Организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта, называется проектной командой.

Завершающим этапом инновационного проектирования является экспертиза инновационных проектов, включающая в себя проверку и контроль:

1. Качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта.

2. Профессионализма руководителя проекта и его команды.

3. Научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации.

4. Достоверности выполненных расчётов, степени риска и эффективности проекта.

Раздел 5.Основы экономики инновационной деятельности.

5.1. Основы инвестиционнойдеятельности организации

Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя:

- маркетинговые исследования рынка инвестиций;

- вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала;

- проектирование, строительство или приобретение готового объекта инвестиций;

- получение прибыли.

Для финансовых инвестиций третий пункт отсутствует.

Инновационная и инвестиционная деятельность очень тесно связаны между собой. Целью инвестиций является получение средств, а целью инноваций – улучшение объекта инвестирования. Инвестиции – это средства для осуществления инноваций. Для превращения новшеств в инновацию, требуются инвестиции.

Из вышесказанного можно сделать следующие выводы:

- инвестиционная деятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационной деятельностью;

- для инновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации. другие формы инвестиций – приобретение (аренда) земли, основных фондов, оборотных средств, ценных бумаг – должны осуществляться только при их стратегической необходимости;

- для инновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функцией инновационной деятельности.

Организационно-экономические вопросы инвестиционной деятельности рассматриваются в "методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов" (2000 г.) В соответствии с этими рекомендациями создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1) формирование инвестиционного замысла (идеи)

2) исследование инвестиционных возможностей;

3) технико-экономическое обоснование проекта;

4) подготовку контрактной и проектной документации;

5) строительно-монтажные работы;

6) эксплуатацию объекта и мониторинг экономических показателей.

Подробнее остановимся на втором и четвёртом этапе.

Исследование инвестиционных возможностей включает в себя:

а) предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учётом экспорта и импорта;

б) оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;

в) подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

г) оценку предполагаемого объёма инвестиций;