Лекция 27а. Основы управления качеством

Управление ресурсосбережением

Основы финансового менеджмента

Основы инновационной деятельности

Ипполитова И.Я.

Управление ресурсосбережением на предприятиях нефтегазового комплекса

При реализации социально ориентированной структурно-инновационной модели развития экономики Украины меняется подход к управлению предприятием. Функционирования в условиях ограниченности ресурсов ставит перед предприятием качественно новые требования в подходах к управлению предприятием, предполагающие его ориентацию на внедрение стратегии ресурсосбережения. Причем важно, не каких ресурсов требует ресурсосбережения: финансовых, материальных, трудовых или инвестиционных вложений в развитие производства, а каким образом необходимо исследовать процесс управления ресурсосбережением и эф тельность принятия управленческих решений в этой сфере.

Эффективное использование ресурсного потенциала предприятия в значительной мере зависит от умения и правильного подхода к управлению его потреблением. При этом предприятие необходимо воспринимать как систему, а не как ряд изолированных друг от друга элементов. Таким образом, возникает необходимость в управлении ресурсосбережением на предприятии на основе системного подхода.

Теоретические и прикладные основы управления предприятием и его отдельными сферами деятельности рассматриваются в общепринятых концептуальных положениях теории менеджмента, изложенных в трудах отечественных и западных ученых: И. Ансоффа, Г. Атаманчука, И. Герчиковой, П. Друкера, М. Кизима, М. Мескона, В. Пономаренко, А. Пушкаря, Ф. Тейлора, А. Томпсона, Ф. Хедоури.

Большой вклад в разработку теоретических и прикладных проблем ресурсо сохранения сделали такие украинские и российские ученые: А. Бреславцев, М. Иванов, А. Кроули, Н. Конищева, В. Коршунов, Н. Кушнирович, А. Лапко, Д. Липницкий, А. Невелев, А. Оксанич, П. Орлов, И. Подольный, Я. Розенберг, В. Сиренко, Т. Сигарьова, Г. Соколовская, Р. Фатхутдинов, Л. Хижняк, М. Чумаченко и др..

Однако, важные аспекты управления ресурсосбережением на предприятии, такие как: определение и конкретизация функций и методов, оценка эффективности реализации управленческих решений требуют дальнейшего решения и уточнения. Научная и практическая актуальность указанных вопросов обусловили выбор темы диссертации, формирования целей и задач исследования.

Теоретические основы управления ресурсосбережением на предприятии

В первой главе - "Теоретические основы управления ресурсосбережением на предприятии" - исследована сущность управления ресурсосбережением и обоснована необходимость системного подхода, обеспечивающего эффективную реализацию этого процесса; определены основные функции и их содержание, принципы и методы управления ресурсосбережением; дополнен классификационные признаки управленческих решений по ресурсосбережению на предприятии; проанализированы подходы к определению показателей, характеризующих уровень ресурсосбережения и эффективности использования ресурсов.

Учитывая существующие исследования проблемы эффективного управления ресурсосбережением в современных условиях в работе доказана необходимость уточнения экономической сущности этого процесса. Процесс ресурсосбережения предполагает эф тивную использование всех видов производственных ресурсов, в частности денежных. Кроме того, рост уровня ресурсосбережения означает повышение эффективности использования производственного потенциала на основе сокращения затрат материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов. Процесс управления ресурсосбережением связан с реализацией определенного комплекса общих управленческих функций. В диссертации уточнено содержание основных функций управления в отношении такого объекта, как ресурсосбережение

Управления ресурсосбережением является сложным процессом, поэтому для более эффективной организации управления им в работе определены его основные принципы, а именно принципы: целенаправленность, обеспечения максимальной управляемости, системного подхода, научной обоснованности выбора методов управления ресурсосбережением, комплексности управления, внедрения ресурсосберегающих технологий, синергийности, гибкого реагирования.

В целях совершенствования управления ресурсосбережением в работе обоснована необходимость введения дополнительной функции - мониторинга ресурсо сохранения. Применение этой функции позволит постоянно контролировать уровень ресурсосбережения с помощью набора показателей, которые его характеризуют, а также принимать обоснованные управленческие решения и отслеживать состояние их выполнения.

В работе проведено обобщение методов управления ресурсосбережением и дополнен классификационные признаки управленческих решений по ресурсосбережению на предприятии по следующим аспектам: экологическим, экономии ресурсов, оптимизации структуры ресурсов, используемых. В связи с тем, что известный показатель ресурсоемкости деятельности, который использовался ранее, учитывал только бухгалтерский подход, в диссертации обоснована необходимость применения относительного показателя ресурсоемкости, основанного на учете всех расходов и доходов от всех видов деятельности, рассчитываемый по формуле

Данный предлагаемый показатель, в отличие от существующего, является отражением соотношения всех затрат предприятия и его совокупных доходов. Кроме того, анализируя изменение показателя в динамике, можно определить отклонения, отражающая достигнутый уровень ресурсосбережения на предприятии.

Определение эффективности реализации управленческих решений по ресурсосбережению на предприятиях нефтегазового комплекса

Во второй главе - "Определение эффективности реализации управленческих решений по ресурсосбережению на предприятиях нефтегазового комплекса" - проанализировано состояние ресурсоемкости и ресурсосбережения на предприятиях нефтегазового комплекса; определенные резервы сокращения затрат при бурении скважин с помощью функционально-стоимостного анализа; исследовано влияние ресурсоемкости на финансово-хозяйственную деятельность предприятия с помощью факторного анализа; предложен методический подход к оценке эффективности использования ресурсов предприятия и ресурсоемкости, объединенных с помощью обобщающего таксономического показателя.

Состояние использования ресурсов на предприятиях нефтегазового комплекса, а именно уровень ресурсоемкости характеризуется следующим образом: по предприятиям Львовгаздобыча (ЛВИ), Полтавагаздобыча (ПГВ) - он растет, а на предприятиях Харьковгаздобыча (ХГВ) и Шебелинкагаздобыча (ШГВ) наблюдается тенденция к его снижению

При расчете уровня ресурсосбережения на указанных предприятиях можно отметить, что ресурсосбережение наблюдается в том случае, когда значение этого показателя является отрицательным.

Следовательно, процесс ресурсосбережения происходил в 2001 г. только на ЛВИ и ШГВ, в 2003 г. - на ХГВ и ШГВ, но его уровень вновь уменьшился в 2004г. и только на ПВН ресурсосбережения имело место в 2004 г. В диссертации на основе проведения функционально-стоимостного анализа были определены резервы ресурсосбережения для исследуемых предприятий, которые являются значительными.

Для определения эффективности реализации управленческих решений по ресурсосбережению было проведен факторный анализ и с его помощью были выделены следующие наиболее значимые четыре фактора (значение общей дисперсии - 87,57%): эффективность использования имеющихся ресурсов и финансовой зависимости, оборачиваемость активов и материальная мотивация, эффективность управления ресурсосбережением, фондоотдача и материалоемкость. На основе полученных факторов были рассчитаны обобщающий таксономический показатель уровня ресурсосбережения предприятий нефтегазового комплекса В расчет этого показателя было выделено следующие группы частных показателей: показатели, определяющие уровень использования материальных ресурсов (материалоемкость, удельный вес материальных затрат в затратах на производство продукции); показатели, которые определяют уровень использования трудовых ресурсов (трудоемкость, удельный вес расходов на оплату труда в затратах на производство продукции, коэффициент затрат на реализацию и управление, отношение реализованной продукции в фонд заработной платы); показатели, определяющие уровень использования финансовых ресурсов (соотношение заемных и собственных средств, коэффициент автономии, оборачиваемость активов, оборотов, коэффициент рентабельности активов); показатели, определяющие эффективность использования ОПФ (фондоотдача, фондоемкость); показатели, которые определяют общий уровень использования ресурсного потенциала (коэффициент производственной себестоимости реализованной продукции, ресурсоемкость, рентабельность реализованной продукции). Лучшим считается предприятие с максимальным значением таксономического показателя оценки уровня ресурсосбережения. По расчетам значения обобщающего таксономического показателя уровня ресурсоемкости колеблется от 0,1144 до 0,4961. Анализируя этот показатель в динамике за отдельными предприятиями, можно заметить, что на всех предприятиях он уменьшается.

Снижение уровня ресурсосбережения предприятий, которые исследуются, объясняется тем, что при постепенном снижении дохода от реализации происходит повышение себестоимости, материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и, как следствие, снижение прибыли от реализации и соответственно снижения рентабельности реализованной продукции.

Методические рекомендации по управлению ресурсосбережением на предприятиях нефтегазового комплекса

В третьей главе - "Методические рекомендации по управлению ресурсосбережением на предприятиях нефтегазового комплекса" - определена необходимость разработки комплексной программы мероприятий по управлению ресурсосбережением на предприятии на основе их экспертного ранжирования, обнаружен склад мероприятий и ее структуру; предложен методический подход по принятию управленческих решений по ресурсосбережению на основе мониторинга ресурсосбережения; разработано методическое обеспечение мотивации персонала к ресурсосбережению в соответствии с периода планирования мероприятий.

Традиционный подход к оперативному управлению ресурсосбережением базируется на управлении по отклонениям. В отличие от него оперативное управление на основе системного подхода базируется на декомпозиции целей предприятия как организационно-экономической системы и дальнейшей разработке на их основе комплексной программы мероприятий по управлению ресурсосбережением для достижения поставленных целей. Предпосылки разработки комплексной программы определяются наличием проблемы, решать которую необходимо на основе программно-целевого метода. Программа имеет четкую целевую ориентацию всех мероприятий, входящих в ее состав. Она характеризуется четко выраженными конечными результатами. Конкретизация целей в контексте задач управления ресурсосбережением, а также определение критериев и характеристик, исполнителей и сроков реализации позволили определить составляющие комплексной программы управления ресурсосбережением

В диссертации доказана необходимость применения мониторинга ресурсосбережения для принятия и осуществления обоснованных управленческих решений по этому вопросу. Процесс мониторинга ресурсосбережения должен быть постоянно направлен на непрерывное отслеживание информации о состоянии ресурсосбережения на предприятии для определения как негативных, так и позитивных изменений в деятельности предприятия, а также с целью определения закономерностей проявления нестандартных ситуаций, чтобы в дальнейшем принимать управленческие решения по ресурсосбережению по определенному заранее алгоритму. Кроме того, определение позитивных и негативных изменений в деятельности предприятия поможет при их последующем сравнении определить альтернативы выбора вариантов управленческих решений по ресурсосбережению. Мониторинг ресурсосбережения призван охватить и оценить факторы внешней среды и учесть факторы внутренней среды при принятии управленческих решений относительно эффективности мероприятий, проводимых с целью ресурсосбережения Определять, есть ли эффективным на предприятии процесс мотивации ресурсосбережения позволяет предложенная в диссертации последовательность его исследования.

Эффективность использования ресурсов предприятия и достижения запланированного уровня их экономии, в значительной мере зависят от научно обоснованного плана мероприятий по мотивации персонала к ресурсосбережению. Критерием оптимальности выступает максимизация суммы экономии ресурсов предприятия, а критерием ограничения - запланированная сумма средств на мотивацию персонала к ресурсосбережению. Выбор ограничения связан с тем, что предприятия НГК планируют каждый год средства на организацию этих мероприятий. Таким образом, экономико-математическая модель, описывающая оптимизационную задачу

В рамках предложенного подхода согласования мероприятий и периода планирования мероприятий предлагается решать с помощью теории игр для определения оптимального состава мероприятий по ресурсосбережению задача формулируется следующим образом: предлагается реализовать определенный мероприятие по мотивации персонала к ресурсосбережения (А1, А2,..., Аи,..., Аk), при этом получается определенный размер экономии ресурсов бij, который зависит от периода на который планируются мероприятия (B1, В2,..., Вj,..., Вn). Цель этой задачи - выбор оптимального соотношения мер, реализация которых приведет к получению максимального размера экономии ресурсов с учетом периода планирования мероприятий. Матрица, заданная элементами бij, характеризующие размер экономии ресурсов, который получит предприятие при реализации i-го мероприятия по мотивации персонала к ресурсосбережения с учетом j-го периода планирования мероприятий в определенный период времени.

Оптимальные смешанные стратегии х = (х1,..., хm), y = (y1,..., yn) соответственно должны удовлетворять соотношению для Аi и Вj и цена игры. Таким образом, решив эти задачи, получим значение pi, qj и Тогда смешанные стратегии, т.е. xi и yj предложено определить по формуле

Реализация выбранных мероприятий по мотивации персонала к ресурсосбережению в результате решения задачи линейного программирования с помощью теории игр позволяет получить предприятию наибольший размер экономии ресурсов с учетом периода планирования мероприятий.

Выводы

В диссертационной работе проведено теоретическое обобщение и предложены решения научно - практической проблемы, связанной с процессом управления ресурсосбережением на предприятиях НГК в условиях ограниченных ресурсов. Основные научные и практические результаты исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. Исследование экономической сущности процесса управления ресурсосбережением позволило уточнить содержание основных функций и определить необходимость введения в их состав дополнительной функции - мониторинга ресурсосбережения, что позволяет постоянно и регулярно отслеживать изменения состояния ресурсосбережения и ресурсоемкости на предприятиях нефтегазового комплекса.

2. Уточнение экономической сущности категорий «ресурсосбережение» и «управления ресурсосбережением" позволило выделить методы и принципы управления ресурсосбережением, а также определить последовательность этого процесса. Проведенное в работе теоретическое и методическое обобщение основ управления ресурсосбережением позволило дополнить классификацию управленческих решений по признаку "аспекты ресурсосбережения". Эта классификация включает следующие виды решений: решения, направленные на оптимизацию состава используемых ресурсов, на экономию ресурсов и экологизации деятельности предприятия.

3. Уровень ресурсоемкости и, соответственно, ресурсосбережения предприятия зависит от многих факторов. Средствами многомерного статистического анализа доказано, что главными факторами, которые влияют на уровень ресурсоемкости предприятия, является фактор эффективности использования имеющихся ресурсов и финансовой зависимости, фактор оборачиваемости активов и материальной мотивации, фактор рентабельности и фактор фондоотдачи и материалоемкости.

4. Острая ограниченность энергетических ресурсов Украины, особенно нефти и газа, ухудшение условий их добычи и истощения месторождений природных ископаемых, снижение рентабельности добычи, особенно скважин природного газа как наиболее ресурсоемких, обуславливают необходимость усиления ресурсосбережения на всех стадиях производственного цикла предприятий нефтегазового комплекса. Для выявления резервов экономии затрат в работе предложено использовать результаты функционально-стоимостного анализа.

5. Для определения эффективности реализации управленческих решений по ресурсосбережению в диссертационной работе предложена система количественных показателей оценки уровня ресурсосбережения и ресурсоемкости, которая включает группы частных показателей эффективности использования ресурсов предприятия. Обобщающим показателем, позволяющим оценить уровень ресурсоемкости, является таксономический показатель уровня ресурсоемкости предприятия, который позволяет получить объективную информацию и разработать соответствующие меры по снижению ресурсоемкости, в зависимости от значения этого показателя.

6. Методические основы управления ресурсосбережением, базирующихся на основе системного подхода, обеспечивающие комплексное решение этой задачи, создавая условия для оптимизации управленческих решений по ресурсосбережению в целях повышения эффективности функционирования предприятий нефтегазового комплекса в условиях ограниченных ресурсов. Таким инструментом эффективного управления выступает предложена комплексная программа управления ресурсосбережением, направленная на достижение генеральной цели предприятия. Использование данной программы позволит предприятиям НХК усовершенствовать процесс управления для обеспечения его действенности.

7. Предложенный методический подход к проведению мониторинга ресурсосбережения является составляющей эффективного управления предприятием и необходимым условием для рационального использования всех ресурсов предприятия и позволяет своевременно выявить слабые стороны в ресурсосберегающей деятельности предприятия, найти отклонение фактических оценочных показателей ресурсо-сохранения от целевых, выяснить причины появления этих отклонений и разработать мероприятия для достижения максимального уровня ресурсосбережения на предприятии, с целью повышения эффективности управления ресурсосбережением на предприятиях нефтегазового комплекса.

8. Для обеспечения наиболее эффективного использования средств, выделенных на мотивацию персонала к ресурсосбережению, необходимо их распределять так, чтобы уровень ресурсосбережения был максимальным. Применение разработанного методического обеспечения процесса мотивации ресурсосбережения, базирующейся на использовании экономико-математических методов, позволит повысить эффективность использования ресурсов предприятия в целом, на определенный период планирования мероприятий по мотивации персонала к ресурсосбережения на предприятии.