Тема 13. Управление стоимостью проекта

Практическое задание № 18. «Управление стоимостью проекта».

ЗАДАНИЕ: составьте бюджет проекта на основе задания № 16 или № 17.

Примерные вопросы для контроля и самоконтроля.

1. Дайте определение стоимости проекта.

2. Назовите этапы стоимостного анализа проекта в соответствии с этапами жизненного цикла проекта.

3. Дайте определение понятия бюджет проекта.

4. Назовите виды бюджета.

5. Как составляется смета проекта⁹

6. Что включает в себя контроль стоимости?

Тема 14. Управление рисками.

Рис к (исп.) - подводная скала.

Риск - потенциальная числено измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и

связанных с ним и последствий в виде потерь, ущерба, убытков

Риск - это вероятность потери части ресурсов, недополучения дохода или появление

дополнительных расходов или обратное - получение выгоды.

Рис к - это событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой

вероятностью.

Может иметь три экономических результата:

1. Отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

2. Положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

3. Нулевой (ни ущерба, ни выгоды).

Степень допустимых рис ков определяется с учетом: размера;

надежности инвестиций в проект; запланированного уровня рентабельности...

Неопределенность - возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего)

значения как в меньшую, так и в большую сторону.

Неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

Измерение рисков - определение вероятности наступления рискового события.

Вероятность рисков- вероятность того, что в результате принятия решения произойдут потери, т.е. нежелательный исход.