Закон самосохранения. Формулировка закона. Любая организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и экономно расходовать свои ресурсы [1]

Формулировка закона. Любая организованная система стремится сохранить себя как целостное образование и экономно расходовать свои ресурсы [1].

Поскольку организации весьма разнообразны, закон самосохранения проявляется у них по-разному. Известно, что все системы, в том числе организации, стремятся к равновесию.

Равновесие – состояние покоя, в котором находится система под воздействием равных противоположно направленных сил.

Важным аспектом равновесия является устойчивость.

Устойчивость – способность организации функционировать в состояниях, близких к равновесию, в условиях постоянных внешних и внутренних воздействий.

Обычно выделяют два рода устойчивости.

Устойчивость первого рода – свойство организации вновь возвращаться в исходное состояние после прекращения воздействия. Эта устойчивость соответствует статическому равновесию и характерна преимущественно для технических систем.

Устойчивость второго рода – ситуация, при которой после выхода системы (организации) из состояния равновесия она колеблется вблизи нового равновесного состояния. Причем возмущающее воздействие подавляется с помощью внутренней перестройки структуры. Устойчивость второго рода достигается путем адаптации системы (организации) к изменениям окружающей среды.

Действие закона можно проиллюстрировать формулой

У > Л (6)

Общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов [5].

Левая часть в формуле носит название «энергия удержания» (У), а правая часть – «энергия ликвидации» (Л).

Возможны три варианта результата:

1. У компании нет ресурсов для противостояния, и она терпит существенные убытки или ликвидируется.

2. Компания имеет достаточно ресурсов, чтобы остаться на своих позициях.

3. Жесткий нажим на компанию со стороны конкурентов активизирует деятельность ее персонала, повышает суммарный ресурс компании, и она либо остается на рынке с новой продукцией, либо расширяет сегмент рынка с прежней продукцией.

По данным консультантов США, 90% различных неудач американских фирм связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями, настроением персонала [5].

К внешним факторам относятся:

- демографические;

- экономические и политические;

- развитие науки и техники;

- развитие культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями.

Перечисленные выше факторы, реализуясь в конкретные действия, могут существенно повысить ресурс организации. В частности, руководитель организации должен:

- иметь в запасе новую технологию;

- постоянно повышать профессионализм персонала;

- иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;

- иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных чиновников;

- создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями;

- в уставном капитале организации увеличивать долю ликвидного имущества;

- иметь дополнительный источник существования.

Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР), определяемый как разность ресурсов удержания и ликвидации, деленный на суммарный объем ресурсов удержания [5].

Соотношение аналогично рентабельности выпускаемой продукции.

Самая благоприятная ситуация для организации если УР≈10…200. Если «УР» выходит за эти пределы, то менеджмент организации должен принимать определенные меры.

В практике реализации закона, возможны три случая[5]:

1. Руководитель и подчиненные ничего не знают о законе.

При неблагоприятных условиях начинает нарастать энергия ликвидации «Л». Естественное стремление быстро нарастить энергию удержания приводит к неоправданным и часто невосполнимым затратам. Например, берут срочные кредиты под большие проценты, оставляя в качестве залога готовую продукцию или ликвидную недвижимость. Не всегда организации удается расплатиться с кредиторами в срок. Действие закона приводит к быстрому уменьшению энергии удержания.

2. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Если коллектив активизируется и пойдет за руководителем. То возможен успешный вариант.

3. Все знают о законе. Это самый лучший вариант для организации, в которой все борются за выживание сознательно.