Основные методы проектирования организационных структур

Структура организации является довольно сложной системой. Поэтому при ее проектировании используют не только практический опыт руководителей и специалистов организации, внешних экспертов, но и научные методы анализа, оценки и моделирования. При этом наиболее распространенными являются следующие методы:

Метод аналогий – применение организационных структур и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными производственно-экономическими характеристиками (целями, типом технологии, размером и т.п.).

Экспертно-аналитический метод – изучение организационной структуры квалифицированными специалистами для выявления специфических особенностей и проблем в работе подразделений, аппарата управления и разработка рекомендаций по перестройке структуры организации.

Метод структуризации целей – выработка системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировку, и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей и стратегии.

Метод организационного проектирования – разработка формализованных математических, графических и других моделей распределения задач, полномочий и ответственности.

Математико-кибернетические модели описывают организационные связи и отношения в виде математических уравнений или неравенств. Графо-аналитические модели отображают распределение функций, полномочий, ответственности, а также организационных связей. На основе математико-статистических моделей изучают зависимости между исходными факторами организации и характеристиками организационных структур (например, зависимость численности аппарата управления от объема производства или численности покупателей и т.п.).

Элементы проектирования оргструктур

Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации, таким как:

- разделение труда и специализация;

- департаментизация и кооперация;

- связи между частями и координация;

- масштаб управляемости и контроль;

- иерархия организации и ее звенья;

- распределение прав и ответственности;

- централизация и децентрализация;

- дифференциация и интеграция.