Разные методы калькулирования относятся к разным типам производства.
Попроцессный метод относится к отраслям с массовым и перерывным типом производства: добывающая промышленность, энергетика, связь и др. Эти отрасли характеризуются ограниченной номенклатурой продукции, единой единицей измерения и калькулирования, незначительными размерами незавершенного производства или его полным отсутствием. В итоге выпускаемая продукция является одновременно и объектом учета затрат, и объектом калькуляции. В этом случае калькулируются затраты по отдельным процессам производства.
Попередельное калькулирование используется в отраслях с серийным и поточным производством, когда изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами (элементы технологии). В этом случае объектом калькулирования становится продукт (полуфабрикат) каждого законченного передела. Сущность попередельного метода состоит в том, что прямые затраты отражаются в текущем учете не по видам продукции, а по переделам, то есть объектом учета затрат является передел.
|
|
Противоположным попередельному методу калькулирования является позаказный метод, используемый при производстве уникальных или мелкосерийных изделий, выполняемых по отдельным заказам. При этом методе все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения.
Принятие управленческих решений
Одной из важнейших задач управленческого учета является ориентация данных учета на принятие управленческих решений. На основе управленческого учета решаются оперативные и перспективные задачи, в частности:
- определение точки безубыточности;
- планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации;
- определение структуры продукции с учетом лимитирующих факторов;
- отказ от дополнительных заказов;
- принятие решений по ценообразованию;
- принятие решений о капиталовложениях, о реструктуризации предприятия, о целесообразности освоения новых видов продукции и др.