Основная проблема здесь состоит в том, может ли стратегия претворяться в жизнь за счет имеющихся в распоряжении технологических, трудовых и финансовых ресурсов. Существует ряд вопросов, которые можно бы поставить в этом случае.
• Показала ли организация, что она имеет способность к разрешению проблем и особую компетенцию, необходимую для осуществления стратегии?
• Продемонстрировала ли организация требующуюся для реализации стратегии степень умения координировать и объединять усилия групп поддержки?
• Есть ли возможность для достаточного финансирования стратегии?
• Может ли организация достичь требуемого уровня экономических показателей?
• Можно ли будет противостоять действиям конкурентов?
• Могут ли быть получены необходимые материалы и услуги?
Приемлемость для стейкхолдеров
Это связано с тем, насколько стратегия соответствует ожиданиям основной группы или групп влияния. Уровень приемлемости можно определить, ответив на следующие вопросы:
• Как изменяется финансовый риск?
• Какое воздействие окажет стратегия на структуру капитала?
• Будет ли подходить предложенная стратегия имеющимся системам или понадобятся значительные изменения?
• Как стратегия будет влиять на связи с основными группами влияния?
• Как стратегия будет воздействовать на функции и действия различных подразделений?