Задачи и содержание оперативно-производственного

планирования (ОПП)

ОПП является не­посред­ственным продолжением и конкретизацией технико-эко­номиче­ского планирования. Под ним понимается составление планов-графиков на отдельные, сравнительно небольшие, периоды вре­мени (например, месяц, декада или неделя, сутки, смена, час) и организация централизованного контроля и регулирования ра­боты на основе этих графиков.

Главной задачей ОПП является работа по графику, позволяющая полнее использовать рабочую силу и обо­рудование, своевременно выполнять плановые обязатель­ства по поставкам продукции в соответствии с договорами и заказами.

Равномерность и своевременность выпуска и реали­зации требует пропорциональности в работе всех частей и подразделений предприятия: основного и вспомогательного производств, отдельных машин и агрегатов, составляющих поточные линии. Обеспечение этой пропорциональности – важнейшая задача оперативно-производственного планирова­ния.

Система взаимоувязанных графиков выпуска про­дукции, снабжения, сбыта, проведения ремонта при дейст­венной си­стеме ее контроля и регулирования позволяет решить эту сложную задачу и является одним из инструментов управления.

Оперативно-производственное планирование в соответст­вии с его функциями делится на следующие виды:

оперативно-календарное планирование, т. е. разработка календарно-плановых нормативов, расчет графиков, доведение их до цехов, участков, рабочих мест;

диспетчирование, т. е. контроль за выполнением графиков и регулирование работы на основе заранее составленных гра­фи­ков.