2015-04-01
211
Осуществление общих конкурентных стратегий также имеет "чисто тех-нологическую трактовку" т.к. предусматривает стратегии лидирования или последователя в стратегиях снижения затрат или дифференциации как страте-
гий, за счет каких формируются конкурентные преимущества фирмы. (табл.6.2).
Таблица 6.2- Связь общих конкурентных стратегий и стратегий
Отрасли исследований и разработок при формировании конкурентных преимуществ
| Стратегии | Лидер по НИОКР | Последователь по НИОКР |
| Лидер за счет снижения затрат (цен) | Сравнительно низкая себес-тоимость новой продукции. Меньше затраты при внедре-нии технологии. Результат-производство с наименьши-ми затратами. | Низкая себестоимость новой продукции, созданной мето-дом копирования конструк-торских решений и техноло-гии лидера. Отсутствие затрат на НИОКР. |
| Дифферен-циация | Высокая потребительская стоимость продукции с уни-кальными возможностями. Все виды инноваций направ-лены на создание и развитие уникальных свойств. | Приспособление продукции, системы производства и сбыта к потребностям через использование опыта лидера. |
Как конструкторско-технологические разработки способствуют росту прибыльности фирмы?
|
|
|
Конструкторско-технологические разработки способствуют росту при-быльности фирмы, т.к. дают возможность:
Ø снижать себестоимость продукции за счет совершенных материально-технических ресурсов и их использования, а также качественных произ-водственно-технологических процессов:
Ø обеспечивать наращивание объемов производства и продажи, имеющей спрос, на тех же самых мощностях или на вновь созданных наиболее производительных;
Ø создавать новые условия для производства конкурентоспособных, новых конкурентов и т.п.
