Назовите основные подходы к делегированию полномочий

25 26 27 28 29 30 31

Существуют различные подходы к делегированию полномочий и ответственности:

• делегируются только полномочия, а ответственность остается у руководителя (нерационально);

• делегируются и полномочия, и ответственность, причем их объемы совпадают (редко);

• делегируются полномочия и часть ответственности (самый распространенный подход).

Принято выделять следующие основные принципы делегирования:

• передача только реальных полномочий;

• выплата обязательного вознаграждения за эффективное использование делегированных полномочий и ответственности;

• подбор исполнителей с учетом характера поставленных задач.

Назовите основные разновидности департаментализации.

Департаментализация – это процесс группировки работ их исполнителей в соответствии с каким – либо логическим принципом.

Виды департаментализации:

1. Линейная – по количественному признаку разделили на подразделения. Используется при организации работ в низовых производственных звеньях, когда выполняемые работы однотипны, а исполнители не дифференцируются.

2. Функциональная – предполагает деление на отделы в зависимости от функций, которые выполняет сотрудник.

3. Продуктовая – подразумевает выделение подразделений по следующим признакам:

· По продукту (когда работы группируются вокруг какого-либо вида выпускаемой продукции);

· По потребителю (когда работы группируются вокруг конечного потребителя продукции);

· По рынку (когда работы группируются вокруг географических и отраслевых рынков производства или продажи).

4. Матричная – представляет собой попытку максимизировать преимущества и минимизировать недостатки как функционального, так и продуктового подхода.

Какими факторами обусловлен тип масштаба управляемости в организации.

-схожесть работ;

-территориальная удалённость работ;

-сложность работ.

Другая группа факторов связана с теми, кем руководят и кто руководит:

-уровень подготовки подчиненных;

-уровень профессионализма руководителя.

Самая многочисленная группа факторов имеет отношение к самому руководству и организации:

-степень ясности в делегировании прав и ответственности;

-степень чёткости в постановке целей;

-степень стабильности в организации;

-техника коммуникации;