Введение. 1. Определение общего процесса функционирования организации. 5

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………..…………………………………………...........4

1. Определение общего процесса функционирования организации….…………….5

2. Распределение функций между службами организации…………………………..8

3. Построение организационной структуры управления……………………...........16

4. Использование модели охвата контролем……………………………………….…22

5.Расчет оптимальной численности работников аппарата управления организацией………………………………………………………………………………………….25

6. Оценка эффективности организационной структуры управления………….…...31

Заключение…………………...…………………………………………………..……..35

Список использованных источников……….………..………………………….……36

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Курсовая работа нацелена на углубление знаний по дисциплине «менеджмент». Имеет цель приобретения студентами самостоятельных практических навыков проектирования организационных систем и закрепления знаний, полученных на лекционных и практических занятиях. Доведение до учащихся, что такое организация и условия ее создания. Познакомиться с организационной структурой управления, ее сущностью, типами, видами и взаимосвязями с процессом управления. В ходе курсовой работы рассчитать оптимальную численность работников аппарата управления организации, дать оценку эффективности организационной структуры управления.