На крупном машиностроительном предприятии с численностью работающих 3 тыс. человек формируется система стратегического управления персоналом. Важным этапом этого процесса является адаптация проектируемой системы к системе управления персоналом (СУП). Для их наиболее эффективного совмещения при внедрении системы стратегического управления персоналом (УП) используется метод сетевого моделирования, т.е. составления сетевого графика выполнения и контроля работ по совершенствованию системы управления персоналом в условиях стратегического управления. Перечень основных работ, необходимых для составления сетевого графика, приведен в табл. 4.1.
Постановка задачи
1. Разработайте сводный сетевой график работ по совершенствованию системы управления персоналом на этапе внедрения системы стратегического управления персоналом (ССтУП).
2. Определите примерную длительность каждого вида работ сетевого графика в днях (добавьте графу 4 в табл. 4.1).
3. Определите ответственных исполнителей по каждому виду работ из числа руководителей предприятия и системы управления персоналом (добавьте графу 5 в табл. 4.1).
|
|
Методические рекомендации
Для решения вопросов, возникающих в ситуации, необходимо воспользоваться монографией: Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М., 1994.
Таблица 4.1
ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ РАБОТ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Номер предшествующей работы | Номер данной работы | Содержание данной работы |
- | Приказ о формировании ССтУП | |
Отбор кандидатов для формирования рабочей группы | ||
Подготовка персонала рабочей группы | ||
Формирование рабочей группы | ||
Разработка системы ССтУП | ||
3,4 | Анализ текущего состояния предприятия | |
Анализ функциональных нагрузок в СУП | ||
Анализ целеполагания в СУП | ||
Анализ информационного обеспечения СУП | ||
Анализ проблем структурных подразделений | ||
Анализ политики в отношении персонала | ||
6, 7. 8, 9, 10 | Формирование целей адаптации СУП | |
Формирование персонала ССтУП | ||
Формирование оргструктур ССтУП | ||
Формирование целей внедрения ССтУП | ||
Определение последовательности и построение сетевых графиков внедрения | ||
11, 15 | Определение взаимосвязанных целей и задач | |
Оформление ветвей проекта | ||
Установление последовательности и временных этапов получения результатов | ||
Сводный сетевой график выполнения работ | ||
Назначение ответственных лиц и переход на разработанные сетевые графики |
Ситуация «Выбор стратегии управления персоналом»