В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие:
для 1-й градации (очень важно) - 1,5;
для 2-й градации (важно) - 1,0;
для 3-й градации (желательно) - 0,5.
Далее следует рассчитать средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому кандидату (табл. 5.4).
Рейтинг кандидатов (средневзвешенная оценка) составит:
претендент А - 67,5/15 = 4,5;
претендент Б - 58/15 = 3,9;
претендент В - 61/15 = 4,1;
претендент Г - 51,5/15 = 3,4.
Следующий шаг предполагает систематизацию исходных данных о затратах организации-работодателя, связанных с использованием того или иного варианта обеспечения потребности в персонале. Систематизированные данные целесообразно представить в виде табл. 5.5.
Общая сумма единовременных затрат организации-работодателя по каждому из вариантов обеспечения потребности в персонале составит:
агентство по найму - 13,6 тыс. у.е.;
служба занятости - 11,2 тыс. у.е.;
свободный рынок труда - 11,1 тыс. у.е.;
учебное заведение - 14,0 тыс. у.е.
Затраты по каждому из претендентов на должность не превысили лимит средств, выделяемых администрацией организации-работодателя. Максимальный рейтинг из всех рассматриваемых претендентов - у кандидата А. Очевидно, ему и отдадут предпочтение по результатам отбора.
|
|
Таблица 5.4
Порядковый номер показателя (согласно табл. 5.3) | Весовой коэффициент показателя | Претендент А | Претендент Б | Претендент В | Претендент Г | ||||
Оценка | Взвешенная оценка | Оценка | Взвешенная оценка | Оценка | Взвешенная оценка | Оценка | Взвешенная оценка | ||
1,5 | 4,5 | 4,5 | |||||||
0,5 | 1.5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | |||||
0,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | ||||||
1,5 | 7,5 | 7,5 | |||||||
1,0 | |||||||||
1,5 | 7,5 | 7,5 | |||||||
1,0 | Я | ||||||||
1,5 | 7,5 | 4,5 | 4,5 | ||||||
1,0 | |||||||||
1,0 | |||||||||
0,5 | 1,5 | 1,5 | |||||||
1,0 | |||||||||
1,0 | |||||||||
1,0 | |||||||||
1,0 | |||||||||
Суммарная оценка | 67,5 | 51,5 |
Таблица 5.5
ОБЪЕМЫ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, тыс. у.е.
Источники обеспечения потребности Виды затрат | Агентство по найму персонала | Служба занятости | Свободный рынок труда | Учебное заведение |
1. Договорные отношения | 10,8 | - | - | 1,5 |
2. Маркетинговые исследования | 0,9 | 0,6 | - | 0,2 |
3. Проведение отбора персонала | 8,5* | 6,2 | 6,2 | 6,2 |
4. Прием персонала на работу | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
5. Дополнительное обучение | 1,0 | 2,5 | 3,0 | 3,7 |
6. Введение в должность | 0,5 | 1,5 | 1,5 | 2,0 |
7. Оплата труда | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 |
8. Лимит финансовых средств | 14,0 | 14,0 | 14,0 | 14,0 |
* Дайте обоснование, почему данная величина затрат не включается в итоговую сумму, приведенную ниже.
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
Составление и анализ баланса рабочего времени