Начало проекта – 01.01.07. Проект рассчитан на 3 года. Налоги не учитывать. Курс доллара – 30 руб. Предприятие производит продукт в объеме 1000 единиц/месяц и продает его по цене 1000 руб. за единицу. Предполагается, что в течение этого периода, темп роста цены составит 2% годовых.
На производства продукта в соотношении 3:1 используется материал по цене 150 руб. за единицу, при этом потери составляют 5%, ежегодный темп роста цен на материал составляет 2,5%. Сдельная зарплата рабочих равна 100 руб. за единицу.
В течение 3-х месяцев планируется закупить новое оборудование стоимостью 300 000 $US. Оплата за покупку оборудования должна производиться следующим образом: 50% - в начале, оставшуюся часть оплачивать равными долями в течение 2-х месяцев каждое 10-е число.
После закупки планируется начать монтаж оборудования, длительность монтажа 1 месяц, затратив на него 50 000 $US. Оплата за монтаж производится в конце. Амортизация – 5 лет.
После монтажа оборудования в течение 61 дня предполагается стадия апробирования оборудования в технологическом цикле, стоимостью 60 000 $US с ежемесячной выплатой.
|
|
Введение Нового оборудования позволит увеличить объем производства до 2000 единиц в месяц.
В случае возникновения дефицита денежных средств у предприятия есть возможность получения ссуды по ставке 30% годовых с ежеквартальной выплатой процентов за кредит и выплатой кредита в конце (с учетом ставки рефинансирования).
Требуется:
1. Подсчитать суммарный объем продаж за период в стоимостном и натуральном эквиваленте.
2. Подсчитать суммарные прямые издержки за период в стоимостном эквиваленте.
3. Подсчитать расход материалов в натуральных единицах за период.
4. Оценить показатели эффективности (NPV, PI, PB, IRR, DPB) при ставке дисконтирования 20% (шаг дисконтирования – месяц).
5. Оценить, при какой ставке дисконта NPV будет менее 1 500 000 руб.
6. При какой ставке дисконтирования проект становится неэффективным.