Методы можно разделить на количественные, качественные и комплексные.
| Наименование метода принятия
управленческого решения
| Краткая характеристика метода принятия решения
|
| I. Мозговая атака (мозговой
штурм)
| Выдвижение любых идей, предложений в пределах ограниченного (заданного) времени
|
| 2. Метод Дельфи
| Создание рабочей группы из специалистов разного профиля, которая предлагает варианты решения.
|
| 3. Атака на недостатки
4. Метод Гордона
| Определяются недостатки, связанные с решением какой-либо проблемы, и даются альтернативные предложения по их устранению.
Формирование рабочей группы из неспециалистов по рассматриваемой проблеме. Цель метода –
|
| 5. Дискуссионная группа
6. Метод "оврагов"
7. Инвентарный метод
| Каждый член группы лаконично излагает свои предложения (письменно или устно) по решению проблемы, Эти предложения обсуждаются
Предлагаются самые различные варианты решения пооблемы, которые сравниваются с ранее найденными решениями (в прошлой практике или в данной ситуации)
Составление перечня трудностей, стоящих на пути решения данной проблемы
|
| 8. Метод "затраты -выпуск"
9. Ассоциативный метод
| Проблема (цель, задача) рассматривается о точки зрения затрат, результатов и ограниченных ресурсов. Варианты решения оцениваются по этим показателям
Известные решения (даже из других областей) ассоциативно переносятся на данную управленческую проблему.
|
| 10. Метод коллективного блокнота
11. Индивидуальный блокнот
| Участники обсуждения систематически в течение какого-то периода времени (неделя, месяц) высказывают идеи, предложения, которые фиксируются и обрабатываются.
Возникающие в любой момент времени идеи относительно решения проблемы фиксируются руководителем в личном блокноте, записной книжке и т.п.
|
| 12. Морфологический анализ
| Выявляются, а затем изучаются возможные комбинации решения проблемы. Может использоваться морфологическая матрица, где по строкам расположены варианты решения, а по столбцам - элементы самой проблемы
|
| 13. Метод сценариев
| Определяется возможное развитие событий (объекта, проблемы) и обстоятельств на (через) какой-то период времени.
|
| 14. Метод принудительных взаимодействий
| Включает пять стадий анализа: выделение отдельных элементов проблемы; поиск связей между ними; систематизация связей; оценка связей для поиска новых идей, структур; разработка новых идей
|
| 15.Метод анализа вероятных взаимодействий
| Определяется вероятность наступления тех или иных событий – политических, экономических, технических, социальных и др. – которые могут произойти в анализируемый период времени. Устанавливается вероятность будущих состояний проблемы и исследуемого объекта
|
| 16. Эвристический метод
| Используются разнообразные приемы при подготовке и принятии решений – сопоставление проблем и условий; поиск аналогов; оценка специфики; обзор разновидностей; интуиция и др.
|
| 17. Метод проб и ошибок
| Выбирается (принимается) какой-то вариант, который реализуется, а при обнаружении недостатков, ошибок - корректируется
|
2015-04-08
419
