Стратегия, структура фирмы и ее конкуренты

- Соответствуют ли стиль менеджмента и преобладающие типы организационных структур в стране интересам отрасли?

- Какие типы стратегии основаны на принятых в стране нормах организа­ции?

- Привлекает ли отрасль выдающиеся таланты в стране?

- Соответствуют ли цели инвесторов конкурентным потребностям отрасли?

- Имеются ли у фирмы достойные конку­ренты на внутреннем рынке?

УСЛОВИЯ ПО ФАКТОРАМ

— Располагает ли страна особенно развиты­ми или наиболее подходящими факто­рами производства? Если да, то в каких сегментах отраслей и для каких конку­рентных стратегий они наиболее пригод­ны?

— Располагает ли страна лучшими, чем за рубежом, механизмами создания фак­торов в отрасли (например, целевые исследовательские программы в универ­ситетах, выдающиеся учебные заведе­ния)?

— Является ли невыгодное положение по отдельным факторам в стране главным показателем положения за рубежом по тем же факторам?

УСЛОВИЯ СПРОСА

- Являются ли покупатели продукции дан­ной отрасли в стране наиболее разбор­чивыми и требовательными? Если да, то в каких секторах рынка?

- Существуют ли в стране необычные потребности в данной отрасли, которые имеют большое значение в этой стране, но на других рынках, скорее всего, не существуют совсем?

— Предвосхищают ли потребности покупате­лей в данной стране потребности покупа­телей в других странах?

— Являются ли каналы распределения и сбыта в стране достаточно высокоразви­тыми и предвосхищают ли они мировые тенденции?

РОДСТВЕННЫЕ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ ОТРАСЛИ

— Имеет ли данная страна снабжающие отрасли мирового уровня? Если да, то для каких сегментов отраслей?

— Имеет ли страна сильные позиции в важных смежных отраслях?

[Источник: Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя cреда и деловые операции. Пер.с англ., 6-е изд. - М.: “Дело Лтд” 1993. с. 648; 651]

Слайд 7

Информационная карта на фирму

(заполнить графу или зачеркнуть ненужное)

Фирма

Страна

Адрес

Год основания