Проект может оказаться под угрозой срыва, если неожиданно станет недоступен сотрудник, обладающий особыми знаниями или навыками, поскольку только он может выполнить определенные задачи проекта. Кроме того, риск провала проекта из-за несвоевременной поставки материалов повышается, если материалы могут быть получены только от одного поставщика, поскольку в этом случае выполнение проекта становится зависимым от качества его работы. Чтобы определить такие ресурсы и внести в план информацию о рисках, связанных с их использованием, откроем представление «Лист ресурсов» и отобразим в нем таблицу «Ввод информации о рисках ресурсов». Затем нужно определить риски с уникальными знаниями и ввести в таблицу описание рисков и вероятность их осуществления. Поскольку для выполнения проекта необходимо специализированное ПО, то при его поломке работа над проектом может остановиться, отразим это в столбце «Описание риска» и укажем «Вероятность осуществления риска» - «Низкая». Среди сотрудников только Терехов обладает уникальными знаниями, и его отсутствие может сказаться на сроках исполнения работ. Поэтому и для него мы укажем соответствующий риск, оценив степень вероятности его осуществления как среднюю. В нашем проекте задействовано не так много ресурсов, и поэтому просмотреть весь список и внести информацию о рисках можно довольно быстро. Если же проект, в котором вы оцениваете ресурсные риски, содержит большое число ресурсов, то при их анализе стоит воспользоваться стандартными фильтрами «Ресурсы — материальные» и «Ресурсы — трудовые», с помощью которых можно отобрать для анализа только сотрудников или только материалы.
|
|