Лекция
Проект -это что-либо, что задумывается или планируется. Приведем несколько определений понятия «проект» из различных источников.
Проект – временные действия, предпринятые для создания уникального продукта или услуги с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта
(PMBOK).
Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
(Английская Ассоциация проектных менеджеров)
Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности: задание цели, временные, финансовые, людские и др. ограничения, специфическая для проекта организация его осуществления.
(DIN, Германия)
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями. (Оперативное руководство, Мировой банк)
|
|
Основные признаки проекта
Признак временной ограниченности проекта.
Признак ограниченности бюджета проекта.
Признак ограниченности требуемых ресурсов.
Признак неповторимости и новизны.
Признак комплексности.
Проекты направлены на достижение конкретных целей, включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий,
имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом,
в определенной степени неповторимы и уникальны.
Определения
Программа – группа взаимосвязанных проектов
Стэйкхолдеры проекта – это физические и юридические лица (организации), активно вовлеченные в реализацию проекта. Также те лица, на чьи интересы может позитивно или негативно воздействовать или невыполнение проекта, или его успешное завершение.
К стэйкхолдерам проекта можно отнести:
Менеджера проекта; Заказчика;
Исполняющую организацию; Спонсоров;
Снабженцев и поставщиков;
Членов команды и их семьи;
Правительство;
СМИ.
Отношения между участниками проекта и проектом
Экспедитор проекта действует как помощник персонала и координатор коммуникаций. Экспедитор не может самостоятельно принимать решения или воздействовать на них.
Офис проекта – это организационная структура, поддерживающая менеджмент проекта внутри компании, и обычно выполняющий следующие функции:
Предоставление принципов, методологий и шаблонов управления проектами внутри организации
Консультации по управлению проектами для других сотрудников организации, обучение по управлению проектами и выбору программного обеспечения и помощь с использованием различных инструментов управления проектами
|
|
Предоставление менеджеров проекта для выполнения различных проектов и ответственность за результаты проекта. Все проекты (или проекты, классифицируемые по размеру или типу) управляются этим офисом.
Управление проектами - это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом выполняется с помощью процессов с использованием специальных знаний, навыков инструментов и методов по управлению проектами, которые получают входы и создают выходы процессов.
Тройное ограничение (концепция, базирующаяся на трех элементах) – это стоимость, срок и объем работ (требования или задание по объему работ и связи с проектом), качество и удовлетворение заказчика (или стэйкхолдера
Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:
Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе (например, в какой фазе должно быть проведено проектирование?)
В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки
Кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в определении требований и проектировании)
Как контролировать и подтверждать каждую фазу.