2015-05-05
803
| Входы | Инструменты и методы | Выходы |
| 1.Активы организационного процесса | 1.Шаблоны иерархической структуры работ | 1. Описание содержания проекта (обновления) |
| 2.Описание содержания проекта | 2. Декомпозиция | 2. Иерархическая структура работ |
| 3.План управления содержанием проекта | 3. Словарь ИСР | |
| 4.Одобренные запросы на изменения | 4. Базовый план по содержанию | |
| 5. План управления содержанием проекта (обновления) | ||
| 6. Запрошенные изменения |
Декомпозиция проводится по следующим правилам:
l Разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы
l Декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ, который является низшим
l На уровне пакетов работ стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности
l Вопросом для правильной декомпозиции является «Что надо сделать?"
l Декомпозиция выполняется в следующем порядке:
l Определяются результаты поставки и работы для их достижения
l Производится структурирование и организация ИСР
l Верхние уровни ИСР разбиваются на детализированные элементы нижних уровней
l Разрабатываются идентификационные коды для элементов ИСР
l Проверяется необходимость и достаточность степени декомпозиции работ
Иерархические структуры работ
Иерархические структуры разнообразны. Например, организационные структуры, структуры рисков, ведомость материалов, структура ресурсов.
Словарь ИСР – это документ, описывающий каждый элемент в иерархической структуре работ. Для каждого элемента ИСР в словаре имеется краткое описание содержания, указаны результаты поставки, список имеющих к нему отношение операций и список контрольных событий.
Словарь ИСР содержит следующую информацию:
l Даты начала и завершения работ
l Требуемые ресурсы
l Стоимость проекта
l Требования к качеству
l Технические справочные материалы
Одобренное подробное описание содержания проекта, ИСР и словарь ИСР вместе представляют базовый план по содержанию проекта.
