Композиционная точка зрения используется для концептуального описания процесса внутри его основной границы. Главным вопросом является обоснование и выражение способности процесса выступать вовне в качестве представителя единой системы менеджмента предприятия. Эта способность возникает вследствие гармонизации всех взаимодействий процесса с другими сквозными процессами предприятия.
Каждый сквозной процесс раскрывается с композиционной точки зрения в опоре на следующие положения:
1 процесс, действующий в составе единой системы менеджмента предприятия, в полной мере отвечает требованиям своего назначения;
1 главным смысловым моментом процесса является его вклад в повышение стоимости предприятия, полученный от взаимодействия с другими сквозными процессами и гармонизации этих отношений;
1 процесс вносит значимый вклад в рост производительности, экономической эффективности, адаптивности, гибкости, предприятия;
1 процесс сопряжен с целевыми программами, инвестиционными программами, инновационными проектами предприятия, нацелен на повышение конкурентоспособности предприятия и активное участие в конкуренции за будущее.
|
|
Результат - нормативный документ 2-го класса «Композиционный контекст процесса».
Каждый сквозной процесс определен как единое целое, состоящее из четырех частей: инновационной; операционной; сервисной; нормативно-правовой + социально-ориентированной, рис. 7.
Рис. 7. Состав процесса.
Инновационная и нормативно-правовая + социально-ориентированная части играют в композиционном контексте особую роль, рис 8.
Инновационная часть процесса сфокусирована на изменения, нацелена на существенные улучшения. Её задачи сопряжены с задачами целевых и инвестиционных программ. Структурированные множества задач целевых и инвестиционных программ предприятия, сфокусированные на решении конкретных стратегических проблем развития, образуют инновационные проекты ВСПб.
Инновационные проекты имеют организационную структуру, основой которой являются наблюдаемые и управляемые инновационные контуры. Руководство проектами и менеджмент инновационных контуров осуществляют руководители
высшего ранга. Выполнение проектов приводит к решению задач целевых и инвестиционных программ и, как следствие, к решению задач инновационных частей процессов, сопряженных с этими программами.
Рис. 8. Сопряженность задач инновационных частей сквозных процессов с задачами целевых и инвестиционных программ и инновационных проектов.
Композиционный контекст концептуального определения сквозного процесса предполагает организацию взаимодействий между задачами инновационных частей процессов, целевых программ, инвестиционных программ и инновационных проектов на базе Единой технологической платформы предприятия (ЕТПП), рис. 9.
|
|
Рис. 9. Менеджмент инноваций на основе ЕТПП.
ЕТПП берет на себя ведение программ технологической модернизации предприятия, фокусируется на стратегических для ВСПб проблемах конкуренции за будущее, охватывает всю экономическую цепочку ценностей, в пределах которой знание преобразуется в конкурентоспособные технологии, экономические
процессы, рыночные продукты и услуги.
ЕТПП исходит из понимания ключевой роли сквозных процессов, целевых и инвестиционных программ, инновационных проектов и контуров их реализации. Она ответственна за:
1 непрерывный мониторинг изменений в общественных ожиданиях, деловой сфере, технологическом ландшафте;
1 воплощение видения будущего в эффективное сотрудничество органов власти, деловых структур, связанных с жизнедеятельностью и развитием систем СКВ (СКК) в Санкт-Петербурге;
1 координацию усилий по созданию конкурентоспособного и независимого ядра технологий роста;
1 разработку инновационной стратегии, целевых и инвестиционных программ, инновационных проектов модернизации и трансферта технологий;
1 создание уверенного технологического преимущества, достижение и удержание лидерства в глобальной конкурентной среде;
1 выявление механизмов, ведущих технологии к стратегической независимости и долговременному успеху;
1 наращивание инвестиций в сектор производства и эксплуатации знания;
1 извлечение выгоды из сопряжения технологических достижений в пределах инновационных контуров предприятия.
Каждый сквозной процесс взаимодействует с другими процессами предприятия, связан с целевыми и инвестиционными программами ВСПб, встроен в инновационные контуры и проекты, рис. 10.
Прямые отношения | |||||
Процесс - другому процессу | Что? | Какому процессу? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Другой процесс - процессу | Что? | От какого процесса? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Процесс – целевой программе | Что? | Какой программе? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Целевая программа - процессу | Что? | От какой программы? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Процесс – инвестиционной программе | Что? | Какой программе? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Инвестиционная программа -процессу | Что? | От какой программы? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Процесс - инновационному проекту | Что? | Какому проекту? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Инновационный проект - процессу | Что? | От какого проекта? | Зачем? | Когда? | В каком виде? |
Рис. 10. Отношения между субъектами композиционного контекста процесса.
Композиционный контекст устанавливает прямые отношения сквозного процесса с каждым другим сквозным процессом предприятия, а именно:
1 процессом «Инновации и рост»;
1 процессом «Финансы и планирование»;
1 процессом «Производство»;
1 процессом «Логистика»;
1 процессом «Кадры и безопасность».
Композиционный контекст определяет цели, назначение и характер отношений процесса с целевыми и инвестиционными программами предприятия, раскры-
вает потребности процесса в части развития и реализации его инновационного потенциала, ставит цели, дает обоснование отношениям процесса с инновационными проектами предприятия, определяет его роль и ожидания от вхождения в эти проекты и участия в них.