Практическое задание. Вам представлен перечень функций службы управления человеческими ресурсами, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения

Вам представлен перечень функций службы управления человеческими ресурсами, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между функциями:

обеспечение потребности в персонале;

использование персонала;

анализ маркетинговой информации и т.д.;

определение потребности в персонале;

производственная социализация персонала;

мотивация трудовой деятельности;

управление карьерой персонала;

высвобождение персонала;

определение содержания и процесса мотивации;

деловая оценка персонала;

использование денежных и неденежных побудительных систем;

развитие персонала;

организация обучения персонала.

Расположите перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы.

При выполнении заданий используйте следующую информацию.

Система управления человеческими ресурсами – это методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей.

Назначение системы управления человеческими ресурсами:

- формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом;

- установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Структура системы управления человеческими ресурсами включает:

- подсистему линейного руководства;

- функциональные подсистемы.

Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Ее функции выполняют руководитель организации, его заместители; руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители.

Функциональные подсистемы:

- планирования и маркетинга персонала;

- найма и учета персонала;

- трудовых отношений;

- условий труда;

- развития персонала;

- мотивации и стимулирования персонала;

- социального развития;

- развития оргструктур управления;

- правового обеспечения управления персоналом;

- информационного обеспечения управления персоналом.

Вариант 4

1. Содержание понятия «кадровый потенциал».

2. Методы анализа кадрового потенциала.