Создание преимущества по издержкам на основе цепочки приращения стоимости

Фирма может создавать преимущество по издержкам:

- путем снижения затрат индивидуальных элементов цепочки приращения стоимости, или

- путем реконфигурирования цепочки приращения стоимости.

Преимущество по издержкам может быть создано путем снижения затрат основных элементов цепочки, но также и путем снижения затрат элементов технической поддержки. За последнее время, многие компании достигли преимущества по издержкам с помощью эффективного использования информационных технологий.

Как только определяется цепочка приращения стоимости, можно проводить анализ затрат путем приписания затрат элементам цепочки приращения стоимости. Портер определил 10 факторов затрат, относящихся к действиям цепочки приращения стоимости:

1. Экономия от масштаба

2. Обучение.

3. Использование производственных мощностей.

4. Связи между действиями.

5. Взаимоотношения между бизнес группами.

6. Степень вертикальной интеграции.

7. Время входа на рынок.

8. Корпоративная политика в отношении затрат или дифференцирования.

9. Географическое положение.

10. Институционные факторы (регулирование, профсоюзная деятельность, налоги и т.д.).

Фирма создает преимущество по издержкам, контролируя эти факторы лучше конкурентов. Преимущество по издержкам также может быть реализовано путем «реконфигурирования» цепочки приращения стоимости. «Реконфигурирование» означает структурные сдвиги, такие как: новый производственный процесс, новые каналы сбыта или различные методы продаж.

Как правило, цепочка приращения стоимости компании соединена с другими цепочками приращения стоимости и является частью более крупной цепочки приращения стоимости.

Модель и мартица Кралича

II Модели инновационных процессов