Организация инновационной деятельности. Степанченко

Организация инновационной деятельности – это создание организационной структуры предприятия, осуществляющего инновационную деятельность.

Организационные структуры ин. предприятий:

Дивизионная структура – это департаментное разделение обязанностей, в основе которого лежат: Проектное управление, Разделение деятельности предприятия по нескольким направлениям в зависимости от вида продукта, Научная дисциплина, Планирование и прогнозирование.

Органическая структура. В основе ее лежит гибкость управления, не делается акцент на применении формальных методов управления. Специалисты принимают участие в принятии управленческих решений.

Матричная структура. В основе ее лежат программно-целевые структуры, которые делятся на централизованные и координационные. В централизованных все участники крупномасштабного инновационного проекта непосредственно подчинены единому органу управления. Координированные. В линейно-функциональную структуры введены подразделения, осуществляющие координацию работ.

Индивидуальная структура. В ее основе лежит взаимовыгодный добровольный союз полуавтономных организаций. Она включает в себя кооперацию, конкуренцию внутри союза, децентрализацию, организацию центров прибыли, учет всех участников союза и постоянный поиск новшеств.

Специальные целевые структуры используются при сложных многоэтапных работах в быстро развивающихся отраслях высоких технологий.

Многомерные структуры имеют направление на рынок, на потребителей.

Партисепативные структуры основываются на самоуправлении.

Формы управления:

Ø Матричная форма управления – это взаимодействие подразделений по образу матричной сетки, где горизонтальная ось представляет собой внедряемые инновационные проекты, а вертикальная ось – виды работ, выполняемых подразделениями.

Ø Проектная форма управления предполагает организацию единого временного коллектива работников – команды инновационного проекта и концентрацию руководящих полномочий.

Ø Линейно-функциональная форма управления – это структурное разделение подразделений, в основе которой лежит принцип децентрализации управления при проведении работ по каждому инновационному проекту в отдельности.

Организационные формы инновационной деятельности:

Бизнес-инкубатор. многопрофильное учреждение, он призван помочь опекаемым юридическим и физическим лицам начать собственное дело, выйти на рынок, закрепиться на нем. Рисковый бизнес: Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риска капитала, осуществляемая для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала. Технопарки – это гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технополис – это более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города (наукограды). Финансово-промышленная группа – это наиболее эффективный способ привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку.