Билет (21; 47, 71)

Социальные аспекты инновационной деятельности. Степанченко

Руководитель инновационного проекта – инновационный менеджер, специалист, в обязанности которого входят организация инновационной деятельности, разработка и внедрение инновации, которая обеспечит стабильность развития фирмы. Черты руководителя - новатора: Энергичность, Желание руководить, Самоуверенность, Познавательная способность.

Группы руководителей по степени инициативности: Монархи – руководят фирмой с использованием железной перчатки, удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям. Генералы – лидеры, выбранные собранием акционеров с целью внедрения определенной инновационной стратегии и замены старого консервативного руководства. Сопротивляются инновациям, фирмы достигают наивысших доходов только после их ухода. Послы – руководители полностью ориентированы на постоянные инновации и способны адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое, искусное управление, приветствуют инновации. Губернаторы – бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры, приветствуют инновации.

Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании.

Государственное регулирование играет большую роль в стимулировании инновационной активности фирмы. Государственное регулирование сводится к:

· финансированию научных исследований и разработок;

· предоставлению налоговых льгот и льготному кредитованию инновационных проектов;

· законодательному регулированию, установлению норм и стандартов;

· выступлению в роли посредника и регулятора взаимоотношений между частными компаниями (НИИ, университетами);

· Выступлению в роли заказчика и главного потребителя результатов исследования;

Инструментами регулирования является: Установление ценовых порогов (верхнего и нижнего). Установление пошлин. Установление квот. Субсидии.