2015-04-20
362
Билет 1
Содержание и последовательность составления основных бюджетов предприятия.
Классификация целей предприятия
| Критерии классификации | Группа целей |
| Период времени | Стратегические, тактические, оперативные 1) стратегические на длительный период (5—10 лет); ориентация на потребности клиентов, которая нередко предопределяет успех организации в острой конкурентной борьбе; 2) тактические, на более короткие периоды (от одного до 3—5); они характеризуются конкретизацией плановых заданий, которые чаще всего получают количественное измерение; 3) оперативные, детализация стратегических и тактических целей до уровня задач, которые должны решать конкретные исполнители в своей повседневной работе в пределах года, полугодия, квартала, месяца, рабочего дня. |
| Содержание | Экономические, социальные, организационные, технические, научные, политические, экологические |
| Приоритетность | Особо важные, слабо приоритетные, остальные |
| Деловая среда | Внутренние, внешние |
| Организационная структура | Цели предприятия, цели подразделения |
| Функциональные подсистемы | Маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал, менеджмент, качество, конкурентоспособность |
| Стадии жизненного цикла | Создание, разработка, зрелость, завершение |
| Повторяемость | Постоянно решаемые, новые |
|
|
|
