1. Теория черт, харизматическая, теория великих людей.
2.Ситуационная теория лидерства.
3. Синтетическая теория. В последние десятилетия практические монопольные права на общее объяснение происхождения лидерства приобрела так называемая синтетическая теория. Лидерство рассматривается в ней как «процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер как субъект управления этим процессом».
Лидер — это групповая функция, роль, для выполнения которой необходимы определенные качества, но прежде всего — ценностная значимость личности, воплощение принятых в группе норм и целей.
Р.Л.Кричевский определил лидерство как субординированность позиций участников в зависимости от их ценностных потенциалов и ценностных вкладов в жизнедеятельность группы.
Принято различать лидерство двух типов в соответствии с двумя важнейшими видами групповой деятельности - инструментальное и экспрессивное. Роль инструментального лидера преимущественно включает в себя действия, направленные на достижение стоящей перед группой цели.
Роль экспрессивного лидера — поддержание внутреннего климата, групповая интеграция.
Деятельность одного из них будет ориентирована на управление деловой активностью, деятельность другого — на управление эмоциональной.
В свою очередь, инструментальное лидерство тоже дифференцируется на лидеров разного типа: лидера-организатора, лидера-инициатора, лидера-эрудита, лидера-мастера. Такие разновидности лидерства были выделены Л. И. Уманским и его сотрудниками. Они же показали возможность дифференциации и экспрессивного лидерства. Например, лидер эмоционального притяжения, лидер — генератор эмоционального настроя.
Лидеры могут отличаться друг от друга не только функциональной ролью, но и диапазоном своих лидерских возможностей. Есть «узконаправленные» лидеры, выдвигаемые группой на эту роль в конкретный момент функционирования. Скажем, лидер — мастер в определенном виде труда. А есть лидеры широкого спектра возможностей, сохраняющие свои статусные позиции даже при резкой смене групповой ситуации.
Таким образом, в группе могут существовать одновременно несколько разнонаправленных лидеров. Причем, чем выше уровень развития группы, чем многообразнее групповые цели и насыщеннее внутренняя жизнь, тем более разветвлена лидерская структура группы.
Диагностика лидеров и лидерских структур.
С пониманием лидерства как процесса межличностного взаимодействия тесно связан вопрос диагностики лидеров и лидерских структурМожно выделить три диагностических подхода.
Первый — применение тестовых процедур. При всем их внешнем разли-чии по сути они являются модификациями социометрического метода.Каж-дый член группы ставится такой процедурой в ситуацию гипотетического вы-бора: «Если бы сложилась такая ситуация, кто бы...», «Оцените выраженность у членов группы таких качеств, как...», «Кого бы вы назвали, как самого...» и т.п.
Применение тестового метода в диагностике группового лидерства представляется малопродуктивным. Прежде всего нет уверенности в том, что гипотетический выбор и реальный совпадут.
Второй диагностический подход — использование метода референтометрии. Это метод выявления групп и лиц, обладающих для человека ценностной значимостью. Для них существует особое название — референтометрические лидеры. К ним относятся члены группы, к мнению которых прислушиваются, хотя при построении собственного поведения не всегда на это мнение ориентируются.
Наконец, третий подход к диагностике лидерства в реальной малой группе напрямую связан с динамическим пониманием этого феномена. Соответственно суть этого подхода — в создании ситуации реального взаимодействия в значимой для группы сфере жизни. Наблюдение за группой и просходящими в ней процессами может осуществляться в реальной групповой ситуации, смоделированной ситуации, игре.