2015-04-20
338
1. Среднесписочное планирование.
Рассматривая представленный проект, инвестор большое внимание уделяет команде управления. При составлении этого раздела бизнес-плана необходимо, чтобы руководители предприятия четко представляли себе структуру (схему) управления будущим производством.
Для этого необходимо:
• представить сведения о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущую роль в развитии предприятия;
• представить схему организационной структуры, показывающую связи и разделение ответственности должностных лиц;
• указать, насколько предприятие обеспечено кадрами соответствующей квалификации, как будет организовано их обучение;
• представить систему мотивации оплаты труда и материального стимулирования.
Из организационной схемы предприятия, должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация очень интересует потенциальных инвесторов.
|
|
|
2. Производственный план отражает уровень затрат п/п на производство и реализацию запланированного объема работ, услуг и товаров. Данный раздел текущего плана п/п разрабатывается на основе данных плана маркетинга и планируемого объема и структуры реализации услуг, работ, продукции.
Здесь показывается производственная программа выполнения услуг в расчетном периоде, эта программа сравнивается с производственной мощностью п/п и определяется уровень ее использования.
На запланируемый объем реализации работ и услуг продукции определяется потребность в 1) персонале и фонде з/п для вознаграждения за результаты труда; 2) материально – энергетических ресурсах; 3) формируется структура издержек на выполнение и реализацию услуг.
