2015-04-20
350
План по инновациям и инвестиционной деятельности
Инвестиционная деятельность – вложение инвестиций и совокупность практических действий по их реализации. Различают: реальные инв-и (вложение в средства производства), финансовые инв-и (в ценные бумаги), интеллектуальные (патенты, лицензии, ноу-хау, НИОКР). Планирование ИД включает: плановые здания по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов, объем капитальных вложений, перечень строек и объектов, план ПИР, ТЭО эффективности КВ. Проводятся расчеты потребности в финансовых ресурсах. Показатели эффективности инвестиций в инновационный проект можно рассчитать при помощи денежных потоков. Рассчитывают так же: к-т дисконтирования, ЧДД, срок окупаемости, ВНД, индекс рентабельности.
2. Оперативное планирование – осуществляется на каждом предприятии ежедневно и в процессе его разрабатываются действия по достижению задач и поставленных стратегических целей. В ОП участвуют руководители низшего звена управления (мастера, прорабы, начальники участков) и участвуют в корректировке плана бригадиры. Процесс ОП включает в себя методы комплектования календарных планов, обосновываются способы и приемы расчета плановых показателей и подготавливается сопровождающая документация. Основными методами планирования деятельности являются: сетевые графики, календ планир-е. В наст вр существ-т след. виды систем: подетальная (для стабильного и высокоорганизованного производства), показная (в единичном и мелкосерийном производстве), покомплектная (в серийном машиностроительном производстве). Подсистемы ОП: по такту, на склад, по заделам, по операциям. В процессе ОП необходимо осуществлять учет и контроль за использованием ресурсов, а так же за результатами деятельности.
