2015-04-23
615
С.-Петербург Москва Самара Челябинск Новосибирск
| 2-я ступень – региональные представительства | 12 региональных представительств | 2 региональных представительства | 3 региональных представительства |
Определите тип организационной структуры компании, укажите преимущества и недостатки такой структуры ____________________________________
Преимущества:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Недостатки:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задача 4. Современная внешняя среда, воздействуя на организацию, требует адекватных изменений ее внутренней структуры. Одной из основных концепций в области организационного проектирования является разработка организационных структур на основе БИЗНЕС-ЕДИНИЦ. В фармации такие структуры могут найти применение в первую очередь в производственном секторе, а также в оптовом звене аптечной службы. Каждая бизнес-единица является самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки и реализации какого-либо вида (или нескольких видов) продукции.
Организация на основе бизнес-единиц выглядит следующим образом:
Корпоративный центр
| Директор бизнес-единицы 1 | Директор бизнес-единицы 2 | |
| Администрация | Администрация | |
| Начальник отдела маркетинга | Начальник отдела маркетинга | |
| Начальник отдела НИОКР | Начальник отдела НИОКР | |
| Начальник производства | Начальник производства |
1. Подумайте, какие центральные службы или подразделения совместного использования необходимо организовать.
Предложите критерии оценки деятельности бизнес-единиц.
___________________________________________________________________________________
Подумайте о преимуществах, которые дает такая структура организации.
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Оцените, соответствует ли организационная структура на основе бизнес-единиц признакам оптимальной структуры
| Признаки оптимальной структуры | Бизнес-единицы |
| а) Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом | А) |
| б) Небольшое число уровне руководства | Б) |
| в) Наличие в структуре групп специалистов | В) |
| г) Ориентация графиков работы на потребителей | Г) |
| д) Быстрая реакция на изменения | Д) |
| е) Высокая производительность | Е) |
| ж) Низкие затраты | Ж) |
Задача 5. В аптеке «Чайка» разработаны типовые инструкции для директора аптеки, заведующего отделом, провизора и фармацевта. При оформлении сотрудника на работу директор аптеки в приказе указывает рабочее место, на котором специалист будет работать. В аптеке довольно часто возникают проблемы с распределением работы, заменой сотрудников на время болезни, составлением сводных и некоторых отчетных документов.
→ С чем, по Вашему мнению, связаны эти проблемы, и что необходимо сделать директору аптеки, чтобы их решить:
