Типовые задачи в снабжении: Выбор поставщика (Определение количества)

Один поставщик

- Легче спланировать доставку

- Наличие одного источника снабжения – первый шаг на пути к партнерству

- Предварительные обязательства, успешные отношения в прошлом или существующий в настоящее время долгосрочный контракт

- Для поддержания эффективных отношений с поставщиком необходимы значительные ресурсы и время. Поэтому, чем меньше поставщиков, тем лучше.

- Поставщик может быть эксклюзивным обладателем конкретных патентов или процессов и поэтому единственным источником поставок

- Концентрация закупок может привести к скидкам или понижению ставок тарифа на фрахт транспорта

- Объем заказа может быть настолько мал, что нецелесообразно его делить между несколькими поставщиками

- Данный поставщик настолько удовлетворяет критериям качества продукции, услуг или стоимости, что нет необходимости в покупках у другого поставщика

- Поставщик будет более уступчивым, заинтересованным и любезным, если у него будут все заказы покупателя

Несколько поставщиков

- Легче спланировать доставку

- При тесных отношениях с поставщиками возможна взаимная подстраховка

- Верность традиции использовать более одного поставщика, особенно для критических поставок

- Знание того, что у него есть конкуренты, побуждает поставщика предлагать хорошую цену и условия обслуживания

- При форс-мажорных обстоятельствах у поставщика повышается гарантия снабжения, т.к. поставка МР будет осуществлена из других источников

- Стратегические вопросы, такие как боевая готовность и гарантированность снабжения, могут потребовать многочисленных поставщиков

- Недостаточная мощь одного поставщика для удовлетворения текущих и будущих потребностей покупателя

- Дает преимущество в оперативности решения проблем при появлении срочных или объемных заказов

- Большая степень гибкости в связи с возможностью задействования неиспользуемого потенциала поставщиков