Имитационное моделирование. Глобализация производства и ускорение научно-технического прогресса резко изменили роль технологии в промышленности

Глобализация производства и ускорение научно-технического прогресса резко изменили роль технологии в промышленности. Она стала в значительной мере определять технические характеристики изделий. Опережающее развитие ключевых технологий, в том числе информационных, является необходимой предпосылкой для создания принципиально новой продукции мирового уровня.

Имитационное моделирование представляет собой качественно новую организацию процесса проектирования, дающую возможность на каждой итерации осуществить выбор технических и технологических решений, исходя из поведения производственной системы, принятых организационных и экономических параметров и методов и моделей обеспечения процесса производства.

Система подготовки и обеспечения производства продукции на предприятии включает комплексную подготовку производства, инструментальное, материальное, метрологическое и энергообеспечение, ремонтное, транспортное, складское обслуживание, связь, коммуникации, технику безопасности, обеспечение контроля качества продукции.

Использование имитационного моделирования при проектировании дает возможность на ранних стадиях моделировать варианты экономических и управленческих решений, для чего вырабатываются процедуры моделирования, которые включают для системы обеспечения следующее: определение потребности в обслуживании; выбор формы обеспечения; проектирование структуры обеспечивающей и обслуживающей систем; проектирование структуры управления; систем планирования, организации труда и технического и хозяйственного обеспечения. В процессе моделирования учитывается взаимодействие формирования затрат на предпроектную стадию и обеспечивающие и обслуживающие процессы со схемой формирования эффекта от их применения в производственных системах.

Контрольные вопросы

1. Сформулируйте понятие «организационное проектирование ПС».

2. В каких случаях выполняется ОРГПРО ПС?

3. При освоении производства новой продукции какие элементы ПС следует проектировать?

4. Сформулируйте основные задачи ОРГПРО ПС.

5. Вы приняли решение организовать предприятие. С чего начнете проектирование?

6. Опишите основные этапы проектирования производственной структуры цеха.

7. В чем заключается содержание пространственной планировки производства?

8. В чем заключается отличие при проектировании определенной станочной системы: традиционной, поточного производства или ГПС?

9. Опишите основные этапы проектирования производственной инфраструктуры.

10. Сформулируйте основные требования к разработке генерального плана предприятия и приведите один из вариантов схем.

11. Дайте определение поточного производства. В чем его достоинства и недостатки?

12. Как обосновать возможность организации поточного производства?

13. По каким признакам различаются поточные линии?

14. Дайте определение различным типам поточных линий и опишите условия их применения.

15. Опишите общий порядок расчета параметров поточных линий.

16. Зачем и какими способами обеспечивается синхронизация операций на поточных линиях?

17. В чем состоит особенность расчета переменно-поточных линий?

18. Опишите порядок проектирования групповых поточных линий.

19. В каких случаях создаются многопредметные поточные линии?

20. Какие варианты используются для пространственной планировки поточных линий?

21. В чем состоит основная задача планирования организации производства на предприятии?

22. Перечислите случаи, когда планирование ОП необходимо.

23. В чем состоит технико-экономическое планирование ОП на предприятии?

24. Какие методы используют при календарном планировании ОП?

25. Для чего необходимо ранжировать мероприятия по совершенствованию ОП на предприятии?

26. Какие факторы учитываются при ранжировании мероприятий?

27. Опишите процедуру построения «дерева целей» совершенствования ОП на предприятии.

28. Для чего используется оценка организационно-технического уровня производства на предприятии?

29. Какими способами осуществляется интегральная оценка организационно-технического уровня производства?

30. Назовите частные показатели оценки организационно-технического уровня производства.