Создание атмосферы творчества.
Формирование социального статуса инновационной группы.
Оптимальное количество членов группы — от 5 до 11 человек.
6. Формирование положительных групповых норм, включающих:
7. Недопущение подавления личности и нивелирования ее творческих способностей
Использование конфликтов в инновационном управлении
Инновационная деятельность ИП неизбежно сопряжена с возникновением конфликтных ситуаций как внутреннего, так и внешнего характера.
Внутренние конфликты: внутриличностные, межличностные, межгрупповые, внутригрупповые;
Внешние конфликты: потребители, поставщики, кредиторы, конкуренты, профсоюзы, государственные институты.
Конфликт в инновационном менеджменте считают одним из важных факторов социального развития и средством достижения социально значимых целей. Конфликт является функцией степени близости или отчужденности в коллективе, его социальной и профессиональной мобильности, сплоченности и возможности нахождения консенсуса.
|
|
Для разрешения конфликтов, которые могут возникнуть в инновационной деятельности на ИП, применяются следующие наиболее характерные проявления стилей:
-конкурентный стиль:
-стиль самоустранения;
-стиль приспособления;
• стиль сотрудничества.
Другие методы и средства управления инновациями
В практике инновационного менеджмента получили применение:
Методы согласования целей - позволяют обеспечить четкую ориентацию исполнителей на главные целевые установки фирмы.
Методы делегирования направлены на активизацию творческого потенциала менеджмента.
Метод системного моделирования позволяет взаимоувязать отдельные компоненты менеджмента в единый динамический процесс.
Контроллинг — задача контроля — находить ошибки, искать виновных; задача контроллинга — планировать, регулировать, помогать идти к цели.
Используется также:
• управление на основе экстраполяции, при котором предполагается развитие на перспективу таких же тенденций, что и в прошлом периоде;
• управление на основе разработки принципиально новых стратегий. Применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления;
• управление на основе принятия оперативных решений, применяемое при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.
. управление на основе разработки сценариев будущего.