Понятие лог проекта, структура и содержание этапов его ЖЦ

Проект – неповт (реализуем однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установлен моментами начала и окончания, выполняемое коллегиально (неск субъектами) относит-но независимо от повторяемой деят-ти предприятия с примен-ем спец методов и технологий.

Лог проект – проект по созданию и преобразованию ЛС.

Управление лог проектами – реализация целей логистики посредством методологии управления проектами.

Структура – сов-ть внутр связей, строения, внутр строения.

Укрупнено ЖЦ проекта отображ 4 этапами.

I. Выбор концепции (определение проекта). Концептуальный хар-р деят-ти. Содержание: формирование идеи проекта, оценка его осущ-ти (организация проектного коллектива). Незначит и медленно растущие издержки. Уч-ки: заказчик, рук-во предприятия, специалисты, отвеч за проект.

II. Разработка проекта. Организационная деят-ть, планирование. Содержание: определение стр-ры проекта, построение графиков работ, обоснование затрат рес-сов, подготовка необход документации, подбор исполнителей и др. Средние и растущие издержки. Уч-ки: проектный коллектив, рук-во исполнит подразделений.

III. Вып-е и реализация проекта. Исполнительная, контрольная, координационная деятельность. Содержание: выполнение, контроль выполнения, координация вып-я проекта. Издержки высокие и растущие до макс уровня. Уч-ки: исполнит подразделения, проектн коллектив.

IV. Завершение проекта. Внедренческая и отчетная деят-ть. Содержание: принятие проекта заказчиком, составление отчетности по проектам, проведение заключит ревизии, оформл документации. Издержки средние и снижающиеся. Уч-ки: исполнит подразделения, проектный коллектив, рук-во предпр, заказчик.

В рыночн условиях цель реализации проекта д.б. ориентир на обеспеч-е эксплуатац рентаб-ти создяния объекта, это означ, что в процессе реализации объекту д.б. приданы такие качествен хар-ки, кот на протяжении всего срока его службы обеспечивали бы мин эксплуатацион затрат.