Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.
Существует 3 варианта организации работ при поточного строительстве. Рассмотрим их.
Рис. 5.1. График строительства последовательным методом
Допустим, что необходимо построить N одинаковых домов.
1. При последовательном методе (рис. 5.1) строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок Т0 строительства равен произведению времени t возведения одного дома на их число N, т. е. T0=tN. Уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: r=R/T0 (где R — количество ресурсов на весь объем строительства), а длительность потребления — максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.
2. Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: T0=t. Потребление ресурсов, как видно из графика, возрастает в N раз и равно R=rN. Однако здесь, так же как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе (рис. 5.2) одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.
Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, и исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде.
Это связано в первую очередь с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.
Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в установленной технологической последовательности освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т. д. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта.
При одновременном выполнении работ на многих объектах в определенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие.
3. Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе работы по сооружению каждого из домов делят на п процессов. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно. Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на п процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
Для поточного метода характерны следующие черты: 1) расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей; 2) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям; 3) максимальное совмещение процессов во времени..
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере — домов). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.
7. Составление календарного плана строительства объекта
Календарный план производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.
Порядок разработки календарного плана следующий:
1) составляют перечень (номенклатуру) работ;
2) в соответствии с которым по каждому виду работ определяют их объемы;
3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;
5) определяют состав бригад и звеньев;
6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
7) устанавливают сменность работ;
8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
10) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
При наличии технологических карт уточняют условия их привязки к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительствадома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.
Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: 1) календарные планы в составе ПОС; 2) нормативы продолжительности строительства или директивное задание; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) рабочие чертежи и сметы; 5) данные об организациях — участках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.
Календарный план производства работ по объекту
• | ||||||||||
Объем работ | Потребные машины | •Q Ь | к | S и | s | |||||
О | о | 0! | ||||||||
Наименование работ | единицы измерения | количество | Трудоемкость, | наименование | количество маш-см:ен | Про дол жи тельн работы, дн. | Количество см | М К о, | Состав бригад! | График работ недели, месят |
И | ||||||||||
8.Назначение и состав календарного плана, форма календарных планов. Составление календарных планов.
9.Назначение и состав календарных планов и их разработка.
Календарный план производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.
По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.
Порядок разработки календарного плана следующий:
1) составляют перечень (номенклатуру) работ;
2) в соответствии с которым по каждому виду работ определяют их объемы;
3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
4) рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;
5) определяют состав бригад и звеньев;
6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;
7) устанавливают сменность работ;
8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
9) сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
10) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.
При наличии технологических карт уточняют условия их привязки к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т. п.) и выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика строительствадома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.
Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: 1) календарные планы в составе ПОС; 2) нормативы продолжительности строительства или директивное задание; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) рабочие чертежи и сметы; 5) данные об организациях — участках строительства, составе бригад и достигнутой ими производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной и правой — графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.
10. Оперативное планирование, месячные, недельно-суточные оперативные планы
Оперативное планирование ОП (месячные, недельно-суточные планы)является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и годовое: выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию, объему СМР, повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства.
Задачей оперативного управления является выдача заданий исполнителям и подразделениям, обеспечивающим исполнителей подсобными предприятиями, механизацией, транспортом, снабжением сырьем и материалами и т.д., координация работ всех участников производства, организация оперативного контроля за реализацией плана с систематическим отчетом об исполнении.
ОП включает разработку месячных планов, недельно-суточных графиков. Они отличаются достоверностью информ. Составляются по конкретным сведениям, изменениям возникшим на момент произв-ва работ.
В их разработке участвуют работники тех. службы (тех.отдела) генподрядчика с привлечением линейных работников(прораб, мастер).
Ремонтно-строительные работы учитывают и по ним составляют отчетную документацию, как и при новом строительстве.
Оперативные планы содержат следыющие показатели:
- сроки начала и окончания отдельных этапов строительства
- сроки ввода объекта в эксплуатацию
- объемы СМР, в физическом и денежном выражении
- численность рабочих
- фонд заработной платы
- потребность в материалах, конструкциях и изделиях
- потребность в машинах, механизмах, приспособлениях
Оперативно-месячный план включает показатели планируемых оп участкам старших прорабов, по заказчикам, объектам, этапам работ. Объемы, выполняемые субподрядчиком показывают отдельно.
Планы составляют по формам. В больших организациях месячные планы, целесообразно составлять по сетевым моделям.