(производственным) менеджментом
Взаимодействие логистики с операционным (производ-
ственным) менеджментом следует рассматривать, прежде
всего, с позиций логистической поддержки производства
(см. параграф 7.3), управления запасами материальных ресур-
сов, незавершенного производства, готовой продукции в тех-
нологическом процессе предприятия, управления технологи-
ческим транспортом, заводским складским хозяйством и т.д.
Для внутрипроизводственной логистики взаимодей-
ствие с операционным (производственным) менеджментом
определяется продолжительностью основного производ-
ственного цикла. Сокращение времени производственно-
технологического цикла является одной из основных задач
внутрипроизводственной логистики для тех фирм, которые
применяют логистические концепции «точно во время», «бе-
режливое производство». Однако если в распределительных
сетях фирмы созданы достаточно большие запасы готовой
продукции, то нет необходимости форсировать сокращение
|
|
длительности производственного цикла. Таким образом, про-
является связь внутрипроизводственной и внешней логисти-
ки. В целом, результат взаимодействия логистики с опера-
ционным (производственным) менеджментом проявляется
в сравнении традиционного и логистического подхода в про-
цессе организации производства (табл. 9.6).
. � 'Таблица 9.6
Традиционная и логистическая концепции
организации производства
|
9.9. Взаимодействие логистики с операционным, менеджментом 561
Сокращение длительности производственно-техноло-
гического цикла является результатом комплексной дея-
тельности начиная от проектирования изделия, технологии
его изготовления и разработки организации производствен-
ного процесса до оперативного управления процессом из-
готовления и реализации продукции.
Логистический подход предъявляет к производственно-
|
|
му менеджменту такие требования:
— возможно меньшая степень сложности изделия, мак-
симальная простота его конструкции;
— большее количество операций, выполняемых на одном
рабочем месте, минимизация времени подготовительно-
заключительных операций;
— мелкие партии обрабатываемых деталей, минимиза-
ция ожидания ими обработки на рабочем месте;
— малые межоперационные запасы.
В реальных логистических системах корпоративных
структур на процесс функционального взаимодействия са-
мое непосредственное влияние оказывают обеспечивающие
виды логистического менеджмента (информационная логи-
стика, логистика запасов и др.), что значительно усложняет
взаимосвязи и делает схему многомерной (табл. 9.7).
Таблица 9.7
Предметно-функциональное содержание логистического
менеджмента в логистике фирмы
|
Глава 9. Логистический менеджмент
Окончание табл. 9.7
Современные рыночные тенденции повысили значение
фактора времени как в производстве, так и в распределе-
нии, однако в производстве возможностей для маневра
значительно меньше, чем в дистрибьюции. Поэто� для
сокращения продолжительности основного производ-
ственного цикла многие фирмы стремятся усовершенство-
вать внутрипроизводственную логистику, внедряя новые
логистические технологии и системы.
Определяющее значение для производства имеет управ-
ление закупками материальных ресурсов. Дефицит мате-
риальных ресурсов или отсутствие их гарантийного запаса
могут привести к прерыванию производственного цикла,
недогрузке производственных мощностей или возрастанию
себестоимости продукции. В большинстве зарубежных
фирм ответственность за поддержание необходимых уров-
ней запасов материальных ресурсов в производстве пере-
дана персоналу логистического менеджмента, что означает
расширение границ взаимодействия логистики с операци-
онным/производственным менеджментом.
Для эффективного управления закупками материаль-
ных ресурсов необходимы следующие предварительные ис-
|
Стика
Това-
ров
Стика
Про-
Дукции