2015-04-30
407
9.11 Функция анализа в логистическом менеджменте
характерен конкурентный выбор между традиционными
и потенциальными поставщиками. Результатом деятель-
ности в данном случае может стать смена поставщика или
даже трансформация этой ситуации в новую покупку.
При высоком уровне коэффициента вариации ресурсов
группы «Z» может оказаться, что стохастичность спроса
на ресурсы не может быть устранена в рамках существую-
щих хозяйственных связей. В этом случае, в ситуации но-
вой покупки существенную роль играют все стадии, начи-
ная с самой первой. Эффективность каждой последующей
|
|
|
стадии определяется общим результатом всех предшеству-
ющих. В этой ситуации максимально велика роль каждой
из функциональных служб общей организации деятельно-
сти по закупке ресурсов предприятия. Эта ситуация благо-
приятна для расширения состава поставщиков и коррек-
тировки бизнес-стратегии фирмы, но она требует четкого
взаимодействия логистического менеджмента с другими
видами функционального менеджмента.
Позиционирование продукции. Выполнение логистиче-
ского анализа с использованием методов ABC и XYZ являет-
ся результатом, достаточным для позиционирования видов
продукции как объектов управления в системе управления
запасами и формирования групп, для которых возможна раз-
работка типовых техник эффективного управления.
Рассмотрим различные варианты образования разных клас-
сификационных категорий номенклатурных позиций товарно-
материальных ресурсов как объектов управления в логисти-
ческом менеджменте. Если возможно ограничиться только
двумя традиционными методами логистического анализа
(ABC и XYZ), то результаты будут следующими (табл. 9.15).
Таблица 9.15
Позиционирование продукции по двум критериям 
|
