Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания. Обслуживание зоны, например, из 30 потребителей, можно осу- ществлять с помощью одного, двух, трех и далее распределительных складов

Обслуживание зоны, например, из 30 потребителей, можно осу-
ществлять с помощью одного, двух, трех и далее распределительных
складов. Однако чтобы определить оптимальную модель распреде-
ления материального потока, необходимо проанализировать полную
стоимость
при изменении количества складов в логистической системе.

Графический метод решения задачи

1. Выберем в качестве независимой переменной величину N –
количество складов, через которые осуществляется снабжение по-
требителей.

2. В качестве зависимых переменных — следующие виды из-
держек:

• транспортные расходы;

• расходы на содержание запасов;

• расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства;

• расходы, связанные с управлением складской системой;

• потери продаж, вызванные удалением снабжающего склада от
потребителя.

Первые издержки – транспортные расходы делят на две
группы:

• транспортные расходы, связанные, с доставкой товаров на скла-
ды. Очевидно, будут тем больше, чем больше складов;

• транспортные расходы по доставке товаров со складов их по-
требителям. В свою очередь будут тем меньше, чем больше количе-
ство складов.

Вторые издержки — затраты на содержание запасов в зависимо-
сти от количества складов. С уменьшением зоны обслуживания от-
дельного склада уменьшается и его размер запасов, однако не столь
быстро, как зона обслуживания. В результате суммарный запас тем
больше, чем больше складов, так как на каждом складе необходимо
создавать отдельный страховой запас.

Третьи издержки — расходы, связанные с эксплуатацией склад-
ского хозяйства. С увеличением количества складов в системе рас-
пределения затраты, связанные с эксплуатацией одного склада, снижаются. Однако суммарные издержки тем больше, чем больше
количество складов.

Четвертые издержки — затраты, связанные с управлением рас
пределительной системой. С увеличением количества складов в
системе распределения затраты на управление одним складом сни-
жаются. Однако суммарные издержки тем больше, чем больше ко-
личество складов.

Пятые издержки — потери продаж, вызванные сокращением чис
ленности складов. При сокращении количества складов среднее расстояние
до обслуживаемых пунктов возрастает. Становится сложно поддер-
живать сервис на прежнем уровне, а потребителю сложнее самому
приехать на склад и выбрать ассортимент товара. Таким образом, с
увеличением числа складов данные потери сокращаются, а значит,
сокращаются и издержки.

Минимум суммарных издержек определяет оптимальное количе-
ство складов (рис. 4).