Сущность ЗЛ

З.л. – процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах, их хранение и выдача в производство. Определяется что, сколько, на каких условиях закупить и как реализовать принцип системности, т.е. синхронизировать закупки с производством и сбытом, а также деятельность предприятия с поставщиками.

Т.о. цель з.л. – обеспечение предприятия материальными ресурсами с максимальной экономической эффективностью. В зависимости от уровня детализации отдела закупок, цель з.л. обуславливается тремя случаями:

· отдел закупок обеспечивает интеграцию предприятия в макрологистическую систему посредством работы с поставщиками;

· отдел закупок - элемент логистической системы предприятия, действует согласованно в цепи снабжение-производство-сбыт;

· отдел закупок – самостоятельная система.

При традиционном подходе организации службы снабжения на предприятии не удовлетворяется принцип системности при обеспечении предприятия ресурсами. Задачи з.л. решаются несколькими подразделениями предприятия:

что закупить, сколько закупить – на управление по материальным ресурсам, решаются дирекцией по производству, они же занимаются выполнением работ по организации складирования закупок;

у кого закупить, на каких условиях – решаются управлением по закупкам, они же занимаются оформлением договоров, обеспечением доставки.

При логистическом подходе все задачи возложены на дирекцию по материально-техническому снабжению. Она управляет тремя подразделениями, управлением запасами, закупками, складированием, что позволяет использовать методы логистики для оптимизации движения материального потока в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.