Современные системы управления проектами обеспечивают основной набор функциональных возможностей, которые включают:
ü средства проектирования структуры работ проекта;
ü средства планирования по методу критического пути;
ü средства планирования ресурсов;
ü стоимостной анализ;
ü средства контроля за ходом выполнения проекта;
ü средства создания отчетов, графиков и диаграмм.
Наряду с этими функциями наиболее распространенные пакеты по управлению проектами могут выполнять дополнительные функции:
Ø анализ рисков;
Ø учет рабочего времени исполнителей;
Ø расчет расписания при ограниченных ресурсах;
Ø интегрировать системы управления проектами в корпоративные управленческие системы;
Ø настройка универсальных пакетов на специфику конкретной области.
Интегрированная автоматизированная информационная система управления проектами имеет как минимум три уровня управления:
q уровень стратегического управления;
q уровень текущего управления;
|
|
q уровень исполнения.
На уровне стратегического управления проектом решаются вопросы, связанные с утверждением целей, приоритетов и финансирования проектов, контролем достижения узловых, промежуточных и конечных результатов проектов. На этом уровне управление портфелем проектов осуществляет высшее звено руководства организации, поэтому здесь требуются простые в использовании средства сбора представления информации.
На уровне текущего управления выполняется детальное планирование комплекса работ, ресурсов и контроль проекта по времени и стоимости. На этом уровне необходимо использование мощных, гибких аналитических и управленческих средств временного, ресурсного, стоимостного планирования и контроля, современные средства сбора, передачи данных и создания отчетов.
На уровне исполнения проекта осуществляется прием информации с уровня текущего управления проектом и из функциональных подразделений, а также собираются и передаются фактические данные о выполнении проекта. На этом уровне для команды исполнителей необходимы простые и удобные в использовании средства ввода и передачи данных.