Методы
параметрических оценок
Наиболее надежен, если:
для разработки модели используется достоверная историческая информация
параметры, используемые в модели, быстро поддаются количественному определению
масштаб модели может изменяться (т.е. её можно использовать как для крупных, так и для небольших проектов)
Оценка снизу вверх
Оценка снизу вверх – метод индивидуальной оценки каждого задания с последующим суммированием всех полученных результатов для определения стоимости проекта
Схема реализации:
Разделить объект (проект, задачу, ресурс и т.д.) на независимые элементарные части
Оценить каждую часть отдельно (например с помощью экспертной оценки)
Суммарная стоимость объекта равна сумме стоимостей его элементарных частей
Методы оценки
от теории к практике
Для оценки стоимости проекта на ранних стадия используется параметрическая оценка и проекты-аналоги
Д ля более точной оценки поз же применяется “снизу-вверх”. Оценка стоимости отдельных работ, затем пакетов работ и т.д., от нижнего к верхним уровням WBS. Обязательна верификация по другим методам оценки
|
|
Для оценки стоимости отдельных работ (ресурсов) используется экспертная оценка, оценки по аналогу, параметрические оценки.
Бюджетирование
Смета проекта — постатейный список доходов и расходов необходимых для осуществления проекта
Бюджет проекта — плановая стоимость работ, распределенная по периодам выполнения проекта
Бюджет проекта — смета предполагаемых целевых расходов и доходов распределенных во времени, необходимых для осуществления проекта
Бюджет проекта - сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта
Виды бюджетов
В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть:
» предварительными (оценочными);
» утвержденными (официальными);
» текущими (корректируемыми);
» фактическими.
Календарный план-график затрат
Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат
Линейная диаграмма распределенных во времени кумулятивных затрат
Круговая диаграмма структуры расходов
Управление стоимостью: входы
• Базовый план по стоимости
• Требования к финансированию проекта
• Отчеты об исполнении
• Информация об исполнении работ
• Одобренные запросы на изменение
• План управления проектом
Контроль за исполнением
Субъективный:
Ощущения менеджера и команды
Ощущения заказчика
Объективный:
Актуальный график проекта, сравнение с начальным
Количественные показатели (PV,EV,AC,CPI,SPI и т.д.)