2015-05-20
279
Объем аудиторных занятий: 8 часов
Объем СРС: 2 часа
Цель занятия: сформировать организационную структуру фирмы.
По итогу занятий должны быть решены следующие задачи:
· построена организационная структура фирмы;
· составлены должностные инструкции для основных позиций;
· с каждым из участников фирмы должен быть заключен трудовой договор.
Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Схема организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. В литературе и управленческой практике выделены несколько основных типов организационной структуры:
1) линейная;
2) функциональная;
3) линейно-функциональная;
3) проектная.
Процесс формированияорганизационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.
Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
1. Формирование общей структурной схемы – на этой стадии определяются главные характеристики организации, формируются крупные организационные блоки.
2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними – на этой стадии формируются базовые структурные единицы, т.е. отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории, на которые организационно разделяются крупные организационные блоки. Также на этом этапе распределяются конкретные задачи между структурными единицами, строятся внутриорганизационные связи.
3. Регламентация организационной структуры – на этой стадии определяют состав внутренних элементов базовых структурных единиц (отделов и т.п.), их численность. Также на этом этапе распределяют задачи и работы между конкретными исполнителями, устанавливают ответственных за их выполнение.
Шаблоны должностной инструкции и трудового договора представлены в приложениях.
На занятиях по данной теме студенты анализируют различные типы организационных структур, выделяют их преимущества и недостатки, строят организационную структуру своей фирмы, обосновывают выбор типа оргструктуры. Результаты анализа и схема оргструктуры должны быть представлены в виде презентации power point в объеме 7 – 10 слайдов. Также на занятии составляются должностные инструкции для основных позиций и заключаются трудовые договора с участниками фирмы.
