Типы конкурентного поведения. В разделе представлены кейсы, которые направлены на демонстрацию моделей инновационной деятельности в соответствии с каждым из типов предприятия по

В разделе представлены кейсы, которые направлены на демонстрацию моделей инновационной деятельности в соответствии с каждым из типов предприятия по классификации Л.Г. Раменского (виолент, эксплерент, патиент, коммутант). Материалы, содержащиеся в разделе, составлены на основании переработки кейсов, практических заданий работы В. Н. Гунина с соавторами [4], а такжеработы П. Н. Завлина и С. Д. Ильенковой [6,7].

Кейс №1. «Виолентное поведение. Фирма – виолент»

Инновационная организация решила сделать предложение, сущность которого заключалась в участии винновационном процессе крупному предприятию «Протон» разработчику и серийному производителю новой техники. При этом, за «Протоном» должно быть доведение, производство и реализация изделия, а за инновационной организацией — авторское сопровождение.

Вопросы и задания по ситуации:

1. Каковы основные черты, сферы деятельности фирмы-виолента?

2.На какой стадии развития находится фирма «Протон»?

3.Вчем преимущества виолента-льва? Каковы особенности виолента-слона? Каковы особенности виолента-бегемота?

4. Что ждет фирма «Протон» от инновационного предприятия?

5. Какова роль виолентов в экономике и инновационном процессе?

6. Оцените риски для виолента (две группы факторов, мешающие инновационной деятельности).

7. Оцените преимущества для виолента (две группы факторов, способствующие инновационной деятельности).